看到自己負責開發研究的項目半路夭亡，麥克爾不顧比爾·蓋茨的解釋，惱火地嚷道：“這是對我的侮辱。我決不接受！”
年輕氣盛的麥克爾一氣之下向公司遞交了辭職書。無論比爾·蓋茨怎麼挽留，他也毫不鬆口。不過設計師的職業道德驅使著他盡心盡力地做完善後工作。
麥克爾把已設計好的部分程序向麥金塔電腦移植，並將如何操作“卓越”製作成了錄像帶。之後，便悄悄地離開了微軟。
麥克爾回到家裏，仔細想了想，雖然嘴上說不回微軟，但他的內心不僅留戀微軟，而且更敬佩比爾·蓋茨的為人和他天才的創造力。
第二天，他出現在微軟大門時，比爾·蓋茨才算徹底鬆了一口氣：“上帝，你可總算回來了！”
感激之情溢於言表的麥克爾緊緊擁抱住了早已等候在門前的比爾·蓋茨，此後，他專心致誌地繼續“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點為這套軟件加進了一個非常實用的功能——模擬顯示，比別人領先了一步。
微軟公司的競爭對手金瑞德公司也絕非無能之輩，它們也意識到了“麥金塔”的重要意義，也為它開發名為“天使”的專用軟件，而這才是最讓比爾·蓋茨擔心的事情。
微軟決心加快“卓越”的研製步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”係列產品。半個月後，“卓越”正式研製成功，這一產品在多方麵都遠遠超越了“天使”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時間，出現了供不應求的局麵。
此後，蘋果公司的麥金塔電腦大量配置卓越軟件。許多人把這次聯姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周。這3周就決定了兩個企業不同的命運。
隨後的市場調查報告表明：“卓越”的市場占有率遠遠超過了“天使”。
在這個著名的案例中，比爾·蓋茨和麥克爾都很好地處理了小利益與大利益的關係。隻要大局的方向對了，有時舍棄一點小利益是值得的。
我們在工作中一定要學會理解和服從公司的安排和調動。我們要明白，老板是不會把一個優秀的員工棄之不用的，也不會放著現成的果實而不去收獲，他的決定往往是關乎全局利益的。
實際上對我們的個人工作也是如此，一定要分清哪些是最重要的，哪些是可以暫時放棄的。這樣避輕就重，才會讓我們的工作更有起色。
記住：“兩害相衡趨其輕、兩利相權取其重”。隻有明白這個道理，學會選擇，懂得放棄，我們才會享受到更大的收獲。