所有分享一種共同東西的事物都傾向於與它們同類的事物，所以土性的事物都傾向於大地，液體的物質都傾向於一起流動，氣體的物質也是如此，以致它們要求某種力量把它們分開。對群蜂不好的東西，對蜜蜂也是不好的。
一個將企業利益放在第一位的員工，能給他人以信賴感，讓企業樂於接納，在贏得團隊和老板信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的益處。
如果問一些老板最害怕遇到什麼樣的員工，相信這樣的一群人必定名列其中：做事永遠隻看到自己的好處，目光短淺；沒有大局的概念的，也不會有公司這個團隊的位置。
當我們的個人利益與公司的整體利益發生衝突時，是堅守住自己的一點小利益還是顧全大局，為整體發展作出犧牲？這個問題的答案足以考驗我們對公司的忠誠度。公司有時會因為一些需要而調整戰略部署與市場策略，但並不一定會告訴全體員工決策的原因。尤其是公司高層的考慮並不見得能得到所有人的理解和支持，此時我們需要做的就是全力配合公司的整體行動。
微軟公司的麥克爾曾經曆了這麼一次嚴峻的考驗：
1984年的元旦是美國計算機史上一個影響深遠的裏程碑，在這一天，蘋果公司宣布它們正式推出首台個人電腦。這台被命名為“麥金塔”的陌生來客，以其更好的用戶界麵走向市場，向IBM的PC發起攻勢。
而此時，微軟的麥克爾和程序設計師們正在揮汗大幹，忘我地開發研製“卓越”電子表格軟件，這個軟件已初見雛形。但經過再三考慮，比爾·蓋茨不得不作出了一個心痛的決定，他正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發，轉向為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。
麥克爾得知這一消息後，百思不得其解，他急匆匆地衝進比爾·蓋茨的辦公室：“我真不明白你的決定！我們沒日沒夜地幹，為的是什麼？我們的競爭對手就是在軟件開發上打敗我們的！微軟隻能在這裏奪回失去的一切！”
比爾·蓋茨耐心地向他解釋事情的緣由：“從長遠來看，‘麥金塔’代表了計算機的未來，它是目前最好的用戶界麵電腦，隻有它才能夠充分發揮我們‘卓越’的功能，這是IBM個人電腦不能比的。從大局著眼，先在‘麥金塔’取得經驗，正是為了今後的發展。”
看到自己負責開發研究的項目半路夭折，年輕氣盛的麥克爾一氣之下向公司遞交了辭職書。無論比爾·蓋茨怎麼挽留，他也毫不鬆口。不過設計師的職業道德驅使著他盡心盡力地做完善後工作。
麥克爾把已設計好的部分程序向“麥金塔”電腦移植，並將如何操作“卓越”製作成了錄像帶。之後，他便悄悄地離開了微軟。
麥克爾回到家裏，仔細想了想，雖然嘴上說不回微軟，但他的內心不僅留戀微軟，而且一直敬佩比爾·蓋茨的為人和他天才的創造力。
第二天，他出現在微軟大門時，比爾·蓋茨上來擁抱他，說：“上帝，你可總算回來了！”
此後，麥克爾專心致誌地繼續“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點為這套軟件加進了一個非常實用的功能——模擬顯示，比別人領先了一步。
半個月後，“卓越”正式研製成功，這一產品在多方麵都遠遠超越了同類軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產品一經問世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時間，出現了供不應求的局麵。
黑格爾曾說過一句非常深刻的話：“譬如一隻手，如果從身體上割下來，名雖可叫做手，實已不是手了。”這句話表明了部分脫離了整體，已經不能保持其屬性了。
員工與企業的關係猶如手和身體，不能隻看到自己，而應站在更高的角度關心企業的發展，要有統觀全局、服從全局的先進思想，將企業利益放在第一位，追求整體效應。
當你遇到為了大局利益必須犧牲自己利益的情況，心裏不要懷有怨恨之情，要明白對符合整體利益的事物或行動，最終必然為自己帶來益處。
把個人的追求融入到企業發展目標中，個人利益要服從企業整體利益，利益一致，目標一致，實現共同發展。