這類人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，明確自己的目標和意願，頑強地奮爭，去爭取目標的實現。他們還有強烈的主體意識和主人翁態度，不能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，要有獨立思考能力，不怕孤軍作戰，要能獨當一麵，並有總攬全局設想。
不是每一名精英，都是成大功立大業的。但是，做人處事自有風格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
如果你的老板是精英，你絕不可滿足於惟命是從，形影不離，他晉升你也跟著晉升。碰到這種老板，你一定要虛心學習他的長處，提高自己的才能。因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，而你卻兩手空空。
如果你的同事是精英，而你們又誌同道合，則大可聯手創造一番轟轟烈烈的事業。如果一山不能容二虎的話，則可各施所長，在各自的領域一爭高下。如果以上都行不通的話，你就不妨助他成功，自己多少也落得個識才的美名。
有了精英人才為部下，你應有自知之明。知道他終非池中之物，有朝一日定會超過你。這時你就要虛心地接納他，給他有益的資助與肯定。這種做法在會計學上稱之為“投資”，到時候一定是有利潤的。
4.透過現象識“玉璧”
有時，事情雖然還沒真正發生，跡象其實已經顯露。如果不能從初期的跡象去掌握即將發生的事實，這是非常危險的。有智慧的人則不然，隻要見到一點跡象，就能判斷出事情未來的發展，而采取合宜的行動。
日行千裏的良馬，如果沒有善於駕馭的馬夫，就會被牽去與驢騾一同拉車；價值千金的玉璧，如果沒有善於鑒別的玉工，就會被混同於荒山亂石之中。人才如果不受他人賞識，就會被埋沒。這充分說明識別人才至關重要。
唐朝詩人楊巨源《城東早春》寫道：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻。若待上林花似錦，出門俱是看花人。”明末清初人王相評注道：“此詩屬比喻之體。言宰相求賢助國，識拔賢才當在位微卑賤之中，如初春柳色才黃而未勻也。若待其人功業顯著，則人皆知之，如上林之花，似錦繡燦爛，誰不愛玩而羨慕之？比喻為君相者，當識才於未遇，而拔之於卑賤之時也。”這段評注啟示人們：識才，不僅要看到那些功成名就者，更要注意尋找那些暫時不為人所知，而實則很有才華和發展前途的人。
由於人的性靈品質的不一樣，加上個人修養和環境、營養等因素的影響。精明的外部表現並不十分明顯，特別是人在失意落魄、沮喪頹廢的時候，正如人們常說的落草的鳳凰不如雞。君子有落難而窘迫的時候，小人也有得意猖狂的那天，一般人是難對此一目了然、一洞澄明的，需要用經驗和感覺去判斷。許多人都有這種能力，一看某人就知道他聰不聰明，道理就在於此。
需要指出的是，看上去呆頭呆腦的人往往是大智若愚的智者。“窮得像教授，傻得像博士”就是說明智慧高、知識深的人外在表現是木訥的。丘吉爾和愛因斯坦小時候都被老師認為是劣等生，但他們以各自的非凡成就在幾十年後反駁了老師的看法。
據《廉頗藺相如列傳》記載：向趙惠文王推薦藺相如的是趙宦者令繆賢。為了使趙王能夠重用藺相如，繆賢公開了一件隱私：“我曾經犯過罪，私下商議想逃到燕國去。我的門客藺相如阻止說：‘你怎麼結識燕王的呢？’我就告訴他，我曾經跟隨大王與燕王在邊境上相會，燕王私下握住我的手，對我說：‘很願意跟你交個朋友。’因此我想去投奔他。藺相如勸我：‘當時趙國強大而燕國弱小，你又被趙王寵幸，燕王要巴結趙王，所以想同你結交。現在的情況是你要從趙國逃走投奔燕國，燕國懼怕趙國，必定不敢收留你，說不定還會把你捆綁起來送回原籍。你不如赤身伏在腰斬的刑具上向大王請罪，則僥幸可能免罪。’我聽從了他的話，幸虧大王也赦了我的罪。因此我認為他是個有勇有謀的人。”趙惠文王聽了覺得有道理，於是召見藺相如，隨之，演出了千古傳為佳話的那一段“完璧歸趙”的故事。繆賢這種勇當伯樂，舉薦“千裏馬”的做法，是值得後人仿效的。