第二次世界大戰期間的美國陸軍參謀長喬治·馬歇爾五星上將，亦有類似的經曆：他在1919年還是個上尉時，曾被派往某地擔任副官，負責訓練新兵。他的上級約翰·哈古德上校寫的一份關於馬歇爾上尉的鑒定報告中，在回答“和平和戰爭時期你願意留他在你的直接指揮下嗎？”的問題時，徑直寫道：“我願意，但我更願意在他手下服役！”並說：“據我判斷，在戰爭時期指揮一個師，能做得像他一樣好的，在陸軍中不超過5個人。他應被授予正規陸軍準將頭銜，這件事被延遲一天，都是國家和陸軍的損失。……如果我有這種權力，下次準將級中有空額時，我將任命他。”誰能想象得到，這竟是一名上校對他手下的一名上尉的評價，而事後的實際生活，又證明了這一評價具有何等超常的遠見卓識！
才華鋒芒外露的人如同上林之花，錦繡燦爛，人人讚賞，人人注目，都欲得而用之，社會上這種對待這類人物的現象，被稱為“馬太效應”。
具有潛質的人則有如待琢之玉，似蒙土的黃金，沒有引起世人的重視，沒有得到公眾的承認。若沒有獨具慧眼的識玉者卞和是難以發現的。千裏馬之所以能在窮鄉僻壤、山路泥濘之中，鹽車重載之下被發現，是因為幸遇善於相馬的伯樂。千裏馬若不遇伯樂，恐怕要終身困守在槽櫪之中，永不得向世人展示其“日行千裏”的風采。許多具有潛質的人都是被“伯樂”相中，又為其提供了一個發展成長、施展才華的機會，才獲得成功的。
當你發現下屬中有這類人物時，應立刻善加運用，一刻的猶豫即是損失一刻利益；因妒忌而把他等同於平庸者看待，公司將由此遭受損失而最終走向下坡路。
在你發現優秀的潛水艇一樣的人後，注意做到下麵幾點：
鼓勵他在公開場合闡明自己的觀點和建議，這樣做為的是增加他對你的信任，以及對公司的歸宿感，表明他的建議受到你的重視，為了表現自己，他必更樂於創新。
視他為管理工作上的一項挑戰，有些管理方法，對待水平較低的下屬或許綽綽有餘，甚至讓人把你看成奮鬥目標。而在優秀人才眼中，你隻是代表一個職位、一個虛銜，並不表示你的才幹勝過所有的人，要他們全聽你的，並不是一件很容易的事。
適時地讚美他的表現，不要擔心他會被寵壞，在他傑出表現之後，適時地加以稱讚和鼓勵。假如你對他冷漠，會使敏感的他以為你嫉妒他。因為卓越的人均懂得鑒貌辨色，為免功高蓋主，招你猜忌，他寧願把創作性的建議藏起來，待有機會即另謀高就。
給他明確的目標和富有挑戰性的工作，卓越人才行事都異於常人，但又有出乎意料之外的成功；你給他們明確的目標和富有挑戰性的工作，他定感到被看重而滿懷工作激情。
對他突出的貢獻給予特別的獎勵，在你還沒有給他更高的報酬時，一些特別的獎勵是必要的。對於他對公司突出的貢獻，如無特別待遇，動力就會減弱，但不表示他不再追求進步。