在IT應用非常落後的傳統餐飲行業裏，譚魚頭不僅獨樹一幟地最先開始IT建設，而且選擇了與IBM攜手。通過與國際最知名的IT公司緊密結合，譚魚頭迅速成長為行業的管理者。
觀事物是在不斷變化的，無論是對個人還是企業，因此觀念也要隨之改變，唯有變，才能獲得發展機會。觀念決定了行為方式，如果我們把行為方式變“墨守陳規”為“解放思想”，這樣一替代，將會發現很多創新的機會。而要想不斷創新，就需要管理者時時發動觀念的革命，消除過時的思維，吸收新穎的想法，以觀念的變革來帶動企業的變革。
絕大多數管理者一遇到困難，還未曾仔細思量這個困難的程度到底如何，就預先在自己心底放下了柵欄。一旦柵欄放下之後，再想跨越就不是這麼簡單的事了。遇到阻礙時，隻要找出問題真正的關鍵所在，就可以很輕易地征服它。其實跨越柵欄，並不是一件很簡單的事，尤其是要跨越思想上的柵欄。
要想創意思考，你首先必須徹底拋棄舊習，拒絕維持現狀。事不分大小，從變換午餐的新花樣到測試公司由來已久的問題解決方案，都可以有變化。換句話說，有創意的人願意接受風險。如果不冒一些風險、不跌幾次跤，就不可能有所進步。
日本知名的企業家通口俊夫領導的企業執醫藥界的牛耳，分店遍布全國。然而當初剛剛開始經營時，他也曾遭到嚴重的瓶頸。創業初期，他沿著鐵路沿線開了三家店，但是生意卻非常差。這一天，他垂頭喪氣地從店中出來，坐上火車回家。“怎麼辦呢？店裏的生意這麼差，就快要撐不下去了！”通口先生心裏嘀咕著。坐在前排的幾個小學生的嬉笑聲，打斷了他的懊惱。他抬起眼來往前看了一看，目光被一個孩子手上掄轉的三角板給吸引住了。“是了，我的三家店位於同一條直線之上，所以有效客源無法集中，應該要呈三角鼎立，如此三點連線起來，就能確保中間的客源了。”不久，他關閉了兩家店，另外又開了兩家新店，三家店鼎足而立。果然，過了沒多久，業績直線上升。通口先生用這種三角經營法陸續地開了上千家分店，成了全國知名的企業。
所以，遇到阻礙時，應該仔細反轉地推敲思考，找出問題真正的關鍵所在。在不為人知的一個角落裏，永遠藏著一個通向光明的出口，等待聰明人去發現。這就是通口俊夫給我們的啟示。
固有的思維模式和思維習慣有可能會給我們心裏製造更高的柵欄，就像今天有成千上萬的推銷人員徘徊在路上，疲憊，消極，收入不足。於是有太多的人抱著希望踏進來，又有大批的人帶著失望走出去。為什麼？因為他們所想的一直是他們所要的，而不是讓大家知道他的服務或商品將如何能幫助民眾解決問題，為民眾帶來方便。歐文梅說：“一個能從別人的觀點來看事情，能了解別人心裏活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。”於是當第一次碰到挫折的時候也許覺得沒什麼，第二次，第三次碰到挫折的時候，他就會想懷疑自己是不是真的能做好推銷工作，於是當他第四次去推銷的時候，他事先已經在心裏給自己設置了一個心理的柵欄，那麼他絕不可能成功，因為他無法跨越心裏的障礙。因而我們要學會換一種角度看事情，出現了問題要試著打破固有的思維模式，換位思考，也許會有新的發現，會找到成功的突破點。