“禍起蕭牆”是所有企業的一個“夢魘”。2009年度，摩托羅拉高層發生嚴重的內部鬥爭，導致了公司首席財務官保羅·利斯卡被解雇。隨後利斯卡於北京時間2月20日對摩托羅拉提起訴訟，此事引起軒然大波。對於深陷數十億美元虧損和已裁員數千人的摩托羅拉來說，度過金融危機更是雪上加霜。內鬥不僅會使自身遭受重創，同時也給對手發展提供了極好的機遇。
我們清楚地認識到了內鬥的危害，那麼我們是否能將其作為主動打擊對手的策略呢？
組織內部最常見的就是權利和利益之爭，我們可以充分地利用這點。
國外某著名公司H企圖收購國內一家企業，但是國內Y公司也盯著這家企業。H公司分析了對手的情況，發現對方是一家股份公司，共有6個股東，還發現其中有2個股東對自己的分紅非常不滿。在深入地調查後，H公司項目主管秘密會見了其中的2位股東。結果Y公司在收購案中陷入了激烈的爭吵，在關鍵問題上無法達成一致。最終H公司順利的收購了Y公司。
這樣的例子屢見不鮮，H公司的成功離不開那兩位股東，更離不開H公司的決策策略。幾乎每個公司都有權利和利益之爭，這為我們的滲透提供了解決好的機會。通過這個案例我們要注意下麵的問題。
首先要認識到，讓對方內部混亂是最有效的搶單策略之一。
不論什麼時候，與對手搶單的第一步就是認識對手，這樣才能有效打擊對手。
找對人也非常重要，通常那些認為自己應該得到更多的人是最佳人選。
保守秘密，知道的人越少越好。
除了這種情況外，我們還可以從對手的組織結構入手，一個組織在現實管理中很難做到盡善盡美，總會有一部分感到不滿。
Z公司經過幾年的發展逐漸成長為一家大公司。但問題也隨之而來，各部門之間相互獨立，派係分明，中層管理人員由原來的7個增加到10多個。各個部門經常向老總告另一個部門的狀，部門間經常相互詆毀，非常影響與客戶的談判。
這個案例中雖然沒有提及搶單，但是如果讓競爭對手知道這種情況，一定會被對方加以利用。