在搶單過程中，給對手製造危機可分為兩種情況，一種是短期就能夠見效，另一種則是長期才能產生效果。我們來看一下具體的實施側略。
●手段1：快速瓦解對手
對手的運營璉決定著企業資金的運轉情況，如果其庫存過多就會導致現金流量減少，進而影響其他方麵的業務。我們可以在對手的運營鏈條上打擊對手。
打擊對手的上遊鏈條
關注對手的上遊，即采購業務，看看是否有機會打擊到對手。對手的采購有固定的周期，這個周期與其的庫存、生產緊密銜接。找到他們的供應商，並告訴他們“我們將要與你們合作，你們有什麼要求”，就這樣讓自己插手供應商的供貨情況。我們再通過種種手段打破對手的供貨平衡狀態，製造供貨短缺，或價格提高的假象。這樣對手的采購就會出現問題，如資材短缺、成本增加，持有現金不斷減少等。
這個辦法被許多企業廣泛應用，它能夠在短時間內給對方以重擊，而受打擊的企業需要一定的時間來恢複，這就給對手創造了極佳的搶單機會。
打擊對手下遊鏈條
下遊，即對手的銷售渠道，從這個方麵出擊，會使對手的銷售額麵臨萎縮，利潤下降。如果正在與我們搶單，那麼對手將無心戀戰。
●手段2：徹底打擊對手的技巧
我們來看一下長期的打擊策略，主要指影響對方的戰略決策。如果成功，那麼對手將遭到重創。
多元化經營雖然有很多好處，但對於國內企業來說缺乏相關經驗，麵臨的風險也很大，因此我們成功的幾率比較大。
在這方麵我們能夠主動影響對手的機會很小，畢竟要讓對方跟著我們做很難做到，如果有天才般的智慧，不妨嚐試一下。
此外，最好的辦法就是觀察對手的投資方向，然後在這些領域內給其製造麻煩。
網上購物網易趣進軍中國時，阿裏巴巴掌門人馬雲硬是通過免費和誠信這兩大殺招生生殺出。雖然易趣一直做著長期堅持的架勢，但無奈淘寶中國化的模式快速推進，成功奪得了C2C的頭把交椅。
我們不必擔心沒有機會，每個企業隨著自身的發展，單一經營已不能滿足追逐高額利潤的野心，把目光轉向其他方向是必然的選擇。而這會在實際操作中出現很多問題。
人事管理趨於複雜化，人員增多、崗位增加、管理層增加等等這些都是要解決的問題。
企業的各項管理製度的困難，包括實行、執行、修改等，都會讓員工與企業產生一係列的矛盾。
資金問題，多元化經營需要進行複雜的融資、分配等。
決策方式改變巨大，原有的方式已經不再適用，哪些方式才是更好的呢？需要不斷的實踐才能確定，而這中間也潛伏著眾多不確定的因素。
針對這些問題我們完全可以引發對手內部的矛盾，使對方疲於奔命。