領導想要取得下屬的信賴，首先你要相信下屬，疑人不用，用人不疑，人與人之間的信任是相互的，你相信自己的職員有做好本職工作的能力，職員也會因為你對他的相信而信賴你，忠誠於你，在工作中出現問題應該及時地彙報，與你商量，企業才不會因小問題的累積而蒙受大的損失。
實事求是的管理容易得到員工的信賴，當企業出現問題時，老板應該深入調查，找出事實真相拍才追究責任，不能張冠李戴，把A的責任強加在B的身上。相反地，當企業有好成績時，應及時表彰和獎勵。這樣，實事求是，獎懲分明使員工相信他們的老板是個公正的領導者從而信賴你。
老板應該團絡各部職員，對部下一視同仁。聰明的老板會“一碗水端平”地關心和愛護員工，不可局限於一部分和懷有私心，而應顧全大局，重視整體，否則會因為偏袒某人而失去多數人的支持和信賴，他們也許會因為嫉妒而背叛你，他們會說“既然老板隻需要他，就讓他一個人幹好了”。有位老板開了一家電器公司，主要部門、關鍵職位全是用自己的親屬，成了名符其實的家庭式公司，許多重要決策都由“一家子”決定，由於他們能力才智有限，出現了很多問題，這位老板不但沒有發現問題，而且公司的一些員工向他彙報工作、出謀劃策他也視而不聽，說“他們是我的親人，會不為我著想嗎？”結果有才幹的人都離開了這家公司，“為這種老板打工有什麼前途？”最後，由於人才流失和問題的大量湧現而瀕臨倒閉。
領導者果斷的魄力會贏得下屬的信賴。如果下屬為你出謀獻計，你要耐心地聽，充分地重視，冷靜地思考，然後果斷幹脆地提出意見，答複他可行還是不可行，千萬不要優柔寡斷，告訴他“我要再找幾個人商量商量”，或者“等我再考慮考慮”，久而久這，有能力的職員會發現才智發揮因老板的缺乏主見而受到限製，結果不是離開你另謀高就，就是消極地執行原來的工作。老板的果斷並不等於武斷，不了解情況，不分青皂白亂下結論的老板同樣會失去部下對你的信賴。某公司的總經理李某，“發現”公司的財務有問題，懷疑是會計員小梁蓄意貪汙。不管小梁如何解釋是分公司急需用款，吳副總批準暫撥款過去，三天內周轉後如數還回，李總又懷疑吳副總對他有二心，同時將他們“炒”出公司，為此，公司不僅損失了兩位好員工，同時因為李總的武斷、多疑而喪失其他員工對他的信賴，無形中使企業蒙受看不見的損失。