有這樣一種管理者，和下屬下棋時，假使下屬贏了他，他老大不高興，和下屬共同進程時，大家停下筷子聽他人演講；他喜歡托下屬替他買日常用品，托下屬陪他妻子上街，請下屬替他搬家，甚至重要求下屬的妻子為他家裏搞衛生……這種管理者處處表現自己高人一等，換一句話說，他與下屬的相處是不平等的。而他感覺理所當然。
精明的管理者無時無刻不與下屬打成一片。湊份享受的下午茶費他不比別人多也不比別人少，吃飯時間絕口不提公事；造訪下屬的家庭他不會忘了小孩的禮物，並且從不強迫別人服從自己的意誌，也不會暗示下屬替他辦私事。
從下班走進電梯的那一刻起，他會使下屬感覺自己與他們沒有什麼分別。他和下屬保持私人的感情但從不利用這種感情，使下屬服從於他，他關心下屬的生活但從不予以幹涉。
在公司裏他與關係比較密切的下屬保持一定的距離，防止別人認為他偏愛某人。他保持與下屬政治上的平等，從不擄奪他們的正當權利；他也保持與下屬實質意義上的平等，那就是，當問題發生時，他不會把自己應負的責任推缷到下屬身上；他還保持與下屬經濟上的平等，那就是，決不濫用職權為自己撈好處，或者行賄受賂。他還會保持與下屬人格，感情上的平等。在自己心情欠佳、或者下屬犯錯誤時，姿意對下屬發泄自己的不滿，把下屬當成出氣筒，這些都是對下屬人格不尊重的表現。精明的管理者用理智對待下屬。
管理者要做到與下屬平等相處，首先要放下自己的臭架子。所謂臭架子，就是認為自己比下屬地位高能力強，收入好，運氣好的思想溢於言表。擺著臭架子與下屬套近乎，下屬會以為你別有用心想利用他。
精明的管理者知道用行動來表現自己與下屬的平等。小學課文中有一篇“朱德的扁擔”，說的就是朱德與戰士同甘共苦的故事。朱德與戰士們一同挑米上山，戰士怕他累壞了，把他的扁擔藏起來，不料朱德重新做了一條扁擔，並在扁擔上寫：“朱德的扁擔”。這條扁擔至今珍藏在“曆史博物館”裏。所以說，在困難時期與下屬共度難關，最能充分表現上下級之間的平等。