被動的管理者常常為下屬的一些行為煩惱。比如說瑪麗總是遲到那麼一點點時間；享特的辦公桌從來都沒整齊過；珍妮老是打出錯別字；湯姆常常帶著一身酒味上班……這些小小的缺點看起來都不算嚴重，主管人猶像著：該不該指責他們，這麼微小的細節，也許他們能自己改正……問題都不算大，可總令主管人渾身不舒服，終於有一天他忍無可忍，拍著桌幹對湯姆大吼一聲：你能不能不喝酒再來上班！把眾人都嚇了一跳，然後背後議論他今天不知哪根神經錯位，為什麼大家都習慣的問題，值得他發那麼大的火？
主動的管理者及時給下屬以忠告。無論事情大小，隻要他認為某種行為在工作中不應多次出現，他就加以製止。他會時瑪麗說：瑪麗，希望你明天早上能準時到達；對亨特說：我想整理你的辦公桌不會需要太多時間；對珍妮談：希望你的打字機今天不再考驗我的想象力……從此下屬都井井有條。
你的部門內如果多次重複出現一種錯誤，多半是由於你對下屬的某個錯誤過於遷就。如果這種錯誤演化成大的損失，作為管理者你有不可推禦的責任。曾經有一個全國著名的大型企業被一場大火燒掉了近百萬元物資，原因是由於工人把超過規定數量的易燃物資堆放在一起，溫度過高而引起自燃所致。其實廠裏的管理人員都知道所規定的數量是多少，然而沒有人來糾正這個錯誤，大家都認為不要緊。就是一個簡單的不要緊，使國家損失滲重。
所以，及時給下屬以忠告屬於管理者分內的事情，對下屬的所作所為置若罔聞，是不負責任的表現。當你的下屬吃到苦頭時會遷怒於你：“作為領導者你早就知道該怎麼做，為什麼你不早說！……”正所謂害人害己。