管理者隻有留住人才，才能保證工作不斷取得新的成績。人才一旦都離你而去，隻剩下一些平庸的人留在你身邊，企業就很難有新的發展。
要留住人才。首先要充分肯定他的能力，要給他分配有助於他發揮特長的工作，才能做到人盡其才。否則，英雄無用武之地，自然“此處不留爺，自有留爺處”。管理者要有寬廣的胸懷，要把企業利益放在首要的位置，才能正確對待人才。一個害怕別人比他強，對自己的名譽地位患得患失的人，不僅不會重用人才，甚至於壓製他的才幹，侮辱他的人格，迫使別人離開。這樣的管理者是企業的蛀蟲。
要留住人才，必+須充分給予人才足夠的報酬，足以他養家糊口，足以他享受與他們貢獻相適應的生活待遇。如果隻把人才當作機器來對待，隻知使用，不知愛護，誰願意為你效力？
要留住人才還必須學會尊重人才。精明的管理者對人才保持著謙虛的態度，他不會這樣來下達工作任務：“你的薪水比別人多，所以你應該去做這件別人不能做好的事。”他會說：“你最有資格勝任這個工作，下屬全靠你了！”士為知己者死，真正有才幹的人隻願意為了解他器重他的人貢獻聰明才智。
管理者必須給予人才學習和晉升的機會。對於值得培養人的人才，管理者應創造機會使他們得到深造，以便更有能力為企業排憂解難。對於有管理才能的人才，要培養他們的領導素質，使他們成為你們左膀右臂。
一個手下沒有人才的管理者無異於光杆司令。隻有擁有人才，你的權力才具有現實的意義。