正義之神一隻手拿著天平，用它衡量法；另一隻手拿著劍，用它維護法。劍如果不帶著天平，就是赤裸裸的暴力；天平如果不帶著劍，就意味著軟弱無力。
提出者：17世紀德國著名法學家魯道夫?馬?耶林
管理啟示：強製與公平
在企業管理實踐中，管理人員往往麵臨組織內部的公平與製度維護的問題。當組織成員違犯公司的規章製度時，究竟是嚴格按照組織的規章來處理？還是將手中的“天平”歪斜呢？這是一個兩難的選擇。嚴格按照組織規章辦事，可以維護公司管理的權威，可是卻會使員工產生逆反心理，影響士氣；而如果將手中的“天平”傾斜，雖然可以求得組織成員特別是失職成員的諒解，可是卻不利於維護組織管理製度的權威，使組織內部沒有統一的規範，不利於組織的長遠發展。這正像17世紀德國著名法學家魯道夫?馬?耶林提出的：“正義之神一隻手拿著天平，用它衡量法；另一隻手拿著劍，用它維護法。劍如果不帶著天平，就是赤裸裸的暴力；天平如果不帶著劍，就意味著軟弱無力。”這句話是法律界的常用語言，其含義主要是指：如果不能按照統一的標準來執行法律，那麼法律的權威也就不複存在了。後來就把這句話稱為“耶林論斷”。而借用在管理理論與實踐中，其含義主要是：在推行公司的規章製度時，要在一定的期限內，使製度的執行具有基本一致的口徑，不能時緊時鬆。隻有這樣，才能保證製度這部公司“法律”的公平，才有利於維護公司製度的尊嚴。
耶林論斷啟發企業管理人員：製度的執行要保持一致的標準。這種一致主要體現在以下的兩個角度，首先，對同樣的事情，不同的時間段要采用基本同樣的標準。不能今天采用這樣的標準，而明天采用其他的標準，這是其一；對同樣的事情，不同的人員要依據同樣的製度條款去懲戒或者獎勵，不能因為個人的地位、家庭、背景等因素的變化而發生變化。
要做到這一點，可能需要我們的企業管理人員注意：（1）在製度製訂時，要盡量的精確，少留甚至不留浮動的條款。有些企業在製訂管理製度時，留下很多的“活口”使一些人專門擦政策的“機會球”，這樣的政策應該說是不成功的。（2）在執行製度的過程中，不受外界環境影響，嚴格執行，增強管理人員的執行力度，針對具體的事情拿出處理方案，而不是受其他的諸如個人偏好、相關人員背景等因素的影響。（3）做好被懲戒人員的工作，避免因情緒波動影響公司的業務運轉。也就是說，管理人員在處理具體問題時，隻針對具體的事情，而不抱有任何的個人感情，這正像大家通常所說的“對事不對人”。
管理應用
完善管理體係——中信國安快速發展的基礎
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