那中信國安如何在短短的幾年內迅速發展起來呢？運轉良好的管理體製是一個十分重要的原因，以下是中信國安在企業管理上的一些經驗：
中信國安在管理上形成了自己的一套理念和模式，他們認為：一個企業的成功，首先是管理的成功，然後才是市場的成功；公司發展必須要“科技領先，管理致勝”，在管理體製上實行“民主決策，權威管理”，建立了二級管理體係。一是分級分層逆向管理體係，包括嚴格有序民主的決策體係；合理有效的有限授權體係；使日常運作大權落在基層幹部手裏，使管理人員受到製約。平衡大權握在大部門及中層幹部手裏，使重大決策權在充分聽取反映後，握在高層手裏；二是矩陣式順向控製體係，以任務目標管理為主線，經濟責任製為手段，實行順向監督和約束。
中信國安在管理體製上突出的特點是精簡高效。作為一個新型高科技信息產業公司，主要業務領域是信息網絡建設和信息服務業，科技人員和一線工程人員占了全部人員的大部分，較少的管理人員承擔起了整個公司的管理任務，一個領導主管幾項工作，一個員工負責幾個崗位，避免了許多企業具有的機構臃腫、人浮於事、效率低下的矛盾，提高了工作效率。中信國安的機構設置實行綜合職能部門製，把相關性強的管理職能納入同一個管理部門，減少了協調的工作量和相互扯皮的現象。中信國安的機構設置相對靈活，除管理部門外，其他部門的機構設置采取類似矩陣製的結構，主要實行項目小組或事業部的方式進行人員調配，根據工作任務可以隨時建立，拆並，從而提高了中信國安抗市場風險的能力。
在管理體製上的另外一個特點是任務目標管理和經濟責任製。中信國安采取任務目標和經濟責任製的方法來調動員工的積極性，約束和考核員工的行為。在任務目標和經濟責任製規定的範圍之內，中信國安隻重結果，不重過程；員工可以按照自己的意圖行事，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，領導不會加以幹預，也沒有過多的條條框框去束縛員工的手腳。
隨著公司規模的進一步擴大，中信國安建立起來的高效的管理體製也逐漸在一定程度上暴露出公司規模發展與內部效率的矛盾。中信國安的決策者們清醒地認識到，成功隻能說明過去，現實離最終的目標還有一定的差距，在激烈的市場競爭中，不能有絲毫的鬆懈，否則，隨時都有被市場無情淘汰的可能。中信國安的領導決定在近一兩年內，進一步推行管理體製改革，實行管理創新工程，通過機構調整和企業管理的全麵優化，實現進一步的快速發展，為實現企業的騰飛提供條件。
作為一個具有相當資本實力的大公司，中信國安在探索自己的管理體製中積累起很豐富的經驗，值得我們的廣大企業管理人員吸取。任務目標管理的推行，使國安的員工有了奮鬥的目標，個人利益與個人工作完成情況、公司總體效益情況都有了直接的關係；另一方麵，經濟責任製度的推行，為公司獎懲員工提供了直接的基礎，在體製上打破了原有國有體製的弊端。最後，作為大公司的管理人員，該公司的上層意識到目前的管理還存在著危機，需要實施大範圍的管理創新工程，通過機構調整與企業管理的全麵優化，實現進一步的快速發展，為企業的騰飛奠定很好的組織的保障。