日本軟銀公司董事長孫正義曾經說過：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”這句話是很有道理的，因為即使你有好的點子，但如果不付諸行動，你永遠也不會取得成功。所謂的執行力，就是把想做的事做成功的能力。有執行力的企業，會依照企業的發展戰略按期實現經營目標；有執行力的個人，會根據自己的成長計劃或職業規劃，以切合實際的行動按期獲得晉升或加薪。可以這樣說，執行力就好比汽車的引擎，驅動著人們向前奔跑，直至到達自己的目標。
1.不要幻想天上掉餡餅
每個人的一生，其實都有很多可以實現夢想的機會。遺憾的是，很多人隻是一味地等待天上掉餡餅，甚至真有“餡餅”掉下來時，他們也不願意伸出手去接住，錯過了很多本來應該屬於自己的機會，結果隻能是白白地虛度一生。
有一個人，整天都夢想著自己有一天能夠獲得很多的財富，在社會上享有很高的聲譽，並且娶到一位漂亮的妻子。有一天晚上，這個人碰到了一位神仙，神仙告訴他說，他的這些夢想在不久的將來就會有機會實現了。
這個人聽了神仙的話，十分高興，於是就每天在家裏等著，希望自己的夢想早日實現。然而，一年過去了，兩年過去了，五年過去了……他整整等了一輩子，卻什麼也沒有發生。最後，他在窮困中孤獨地死去了。
他到了西天後，又看到了那位在夢中曾經見過的神仙，於是便生氣地質問神仙：“你為什麼要騙我？你說過要讓我實現自己的夢想，可是我等了一輩子，卻什麼也沒有等到。”
神仙回答道：“我是說過給你實現夢想的機會，可是很遺憾，這些機會你卻一個也沒有抓住。”那個人很迷惑，不解地問道：“你說什麼？我不明白你的意思。”神仙反問道：“你還記不記得，有一次你曾經想到一個很好的點子，可是你卻沒有行動，因為你怕失敗而不敢去嚐試？”那個人聽了，點點頭。神仙繼續說：“你知道嗎？因為你沒有采取任何行動，幾年後另外一個人得知了這個點子，他果斷地采取了行動，你可能還記得他吧，他就是後來變成全國最有錢的那個人。還有，你應該還記得，有一次城裏發生了大地震，整座城裏有一大半的房子都被地震摧毀了，很多人被困在那些倒塌的房子裏，你本來可以去救出他們的，可是你卻害怕小偷會趁你不在家的時候，到你家裏去偷東西。你是不是以此作為借口，故意忽視那些需要你幫助的人，而隻是守著自己的房子？”
那個人聽了，不好意思地點點頭。神仙說：“那可是一個機會呀，如果你這次伸出了自己的援手，救出那些被困的人，這將使你在城裏得到多大的榮耀啊！ ”
神仙又接著問道：“此外，你還記不記得，有一位頭發烏黑的漂亮女子，你很愛她，你從來就沒有這麼深愛過一個女人，而且在她之後你也沒有再遇到過像她這麼好的女人？可是你卻擔心她不會愛上你，更不可能會嫁給你，所以不敢向她表白，從而錯過了你們之間的這段緣分？”
那個人又點點頭，隻是這次他流下了眼淚。
看到這，神仙無比惋惜地說：“我的朋友啊！你知道嗎？她本來應是你的妻子呀，你們結婚之後，她會給你生下幾個可愛的孩子，而且隻要跟她在一起，你的人生就會充滿樂趣。”
我們的身邊，其實也都會圍繞著很多的機會，包括成功的機會、愛的機會。可是，我們為什麼也像故事中的那個人一樣，總是沒能抓住這些機會，從而實現自己的夢想呢？那是因為我們隻知道一味地等待，一味地抱怨，卻唯獨忘記了充實自己，豐富自己的內涵。所以，每當機會降臨到我們身上的時候，我們要麼因為害怕失敗而不敢有任何的行動，要麼因為自己能力不夠而錯失了機會。
每個人都希望自己的人生是平坦的，生活是順利的，誰也不想去接受那種折磨式的曆練。然而，這些折磨式的曆練卻沒有因此而不降臨到我們我們的身上，就像大地不會因為人們怕遠而不再寬廣，冬天不會因為人們怕冷而不再寒冷一樣。而我們作為被動的承受者，除了接受，沒有其他更好的辦法。
當然，如果我們不想就此妥協，那就請拿出我們的智慧，拿出我們的執行力，化腐朽為神奇吧，人生將因此而走向美麗。要知道，在人生的路上，每一個看似很低的起點，其實都是通往更高峰的必經之路；每一次看似無奈的轉折，其實都是老天賜給我們的寶貴財富！
2.把執行力當成一種意識
有一家公司新招了三名大學生，這三名大學生分別是小王、小周和小李。但是，在試用期間，公司並沒有給他們安排具體的工作，隻是讓他們自己找活幹。
小王從一開始就堅持早上班、晚下班，把辦公室收拾得井井有條。這期間，他通過仔細地閱讀公司的規章製度，很快熟悉了公司的各項業務流程。他每天友好地跟每一位員工打招呼，遇事就向老員工請教。沒有多久，大家對他都很信任，有什麼事情都會請他幫忙。
小周一開始也能像小王那樣，認真地做一些微不足道的事情。但半個月後他就覺得沒什麼意思了，因為他覺得自己對於公司來說可有可無，還不如上網複習功課，以便今後繼續考研。所以，此後他都趕著點踏進辦公室，所做的第一件事就是打開電腦上網。
小李能找到的活是倒水和掃地，但他覺得這實在不是自己這個大學生應該幹的活，同時也害怕自己的價值會在這些瑣碎事情中被埋沒了。於是他抱著混一天算一天的想法，每天一上班就以看報紙、上網等來打發時間。
兩個月後，小王成為公司的正式員工；小周被辭退，他宣稱要去考研；小李則重新紮進人才市場。
從這個故事中，我們可以看出，三位大學生其實都是有誌青年，隻可惜除了小王之外，其他兩位都沒有執行的意識，結果被公司請了出去。實際上，把執行力當做一種意識是一件很簡單的事，有時候甚至簡單到多說一句話，多寫一行字。全球最大的石油公司——標準石油公司的一個小故事，被列入許多 MBA教材。該公司曾有一個普通員工叫阿基勃特，被人們戲稱為 “每桶 4美元先生”，因為他在工作期間，養成了一個習慣，隻要簽名時，他都要在自己的名字下方寫上“每桶 4美元的標準石油”一行字，以推銷公司的產品。他出差住旅館時這樣簽，給客戶留姓名時這樣簽，甚至領工資時也是這樣簽。漸漸的，阿基勃特的名字也開始傳到公司董事長的耳朵裏。阿基勃特於是很快被董事長召見，之後不久，阿基勃特便不斷地被董事長委以重任，直到最後成為標準石油公司第二任董事長。
阿基勃特每次簽上去的“每桶 4美元的標準石油”，看上去雖然微不足道，卻充分說明，他是一個有很強執行意識的人，而標準石油公司董事長所看中的，恰恰是他的這一點。
當然，把執行力當成一種意識，這種意識要貫穿於執行的始終。首先，你得有正確的決策，有明確的目標；其次，要有明確而具體的行動方案，包括時間規劃和工作程序；最後，要有靈活的能動性，對具體問題作具體分析，並采取與之相適應的合理行動。
有一個美國出版商，為一批滯銷書脫不了手而苦惱不已。當他看到總統在電視裏大談如何讀書時，忽然心生一計，就給總統寄去一本書，並再三寫信征求意見。總統見此人糾纏不清，吩咐秘書回了一句話：“這本書不錯。”出版商收到信後大作宣傳：“現有總統認為不錯的書出售。”於是這本書被一搶而空。
不久，出版商又有書賣不出去了，他故技重演，又給總統寄去一本書。總統上過一回當，就特意奚落他：“這書糟糕透了。”出版商收到信後，靈機一動又宣傳說：“現有總統認為糟糕透頂的書出售。”人們出於好奇，又把書一搶而空。
出版商第三次遇到麻煩，還是給總統寄去一本書。總統吸取上兩次教訓，不再作任何反應。一段時間後，出版商居然貼出廣告說： “現在有令總統難以下結論的書出售。”總統哭笑不得，出版商卻大發其財。
出版商的目標是把滯銷書賣出去，策略是利用總統聲望，方案是把總統的反應拿來做廣告。但是總統並沒有按出版商的願望行事，於是出版商在執行中靈活應變，最終獲得了出人意料的效果。
3.把執行力當成一種意誌
1978年，美國汽車行業爆發了兩條大新聞：一是福特二世正式宣布解聘李·亞柯卡，二是李·亞柯卡正式加盟“遭到空前嚴重虧損”的克萊斯勒汽車公司。
李·亞柯卡是何許人？其實，早在 1964年，他就成為美國《時代》和《新聞周刊》的封麵人物，而且在 1970年登上福特汽車公司總裁的寶座。
而此時，李·亞柯卡所要麵對的是，克萊斯勒公司曆史上最大的赤字——公司僅第三季度就虧損約 16 000萬美元。
“沒有退路了，既來之，則安之吧！”李·亞柯卡這樣想著。
然而，更讓他極為震驚的是，兩三個月之後他發現，克萊斯勒公司的現金已經快枯竭了！
李·亞柯卡意識到，自己必將是這場挽救克萊斯勒之戰的將軍。
當然，他不能孤軍作戰。在艱苦的歲月時，隻有合作，才能最終戰勝困難。
於是，李·亞柯卡進入克萊斯勒後，所做的第一件事就是把自己的年薪降為 1美元。而李·亞柯卡之所以這樣做，目的隻有一個，那就是樹立起一個讓高層管理人員跟從的榜樣。他認為高層管理人員都是肥貓，而底下的工人則被勒得喘不過氣來。李·亞柯卡對他們說： “實際上，現在你們見到的是一些皮包骨頭的貓，是不是？那麼你們還有什麼好說的呢？”接著，他便開始給中高層管理人員降薪。
之後，李·亞柯卡又開始做工會的思想工作，並成為工會的朋友。
然而，一年之後，克萊斯勒公司的情況卻更糟糕了，李·亞柯卡不得不再次去找工會。在和工會協商完之後，已經是晚上 10點多鍾了，李·亞柯卡臨走時對他們說：“你們可以等到明天早上再作出決定，要是你們不幫助我解決問題，明天早上我就宣布克萊斯勒公司破產，到時候大家都會失業。你們現在還有 8個小時的思考時間，到時候你們就看著辦吧！”
後來，克萊斯勒公司的員工作出很大的讓步，讓每小時 1.15美元的現金從他們的工資單裏消失，並在減薪一年半之後，將這個數字增至每小時 2美元。在 19個月中，克萊斯勒的一般員工每人都少拿 1萬多美元的工資。
1980年，公司的情況依然沒有好轉，李·亞柯卡又跑到每一個工廠去直接找工人談話。在一係列的集會上，李·亞柯卡頻頻向自己的員工致謝，感謝他們在這些艱苦的歲月裏一直默默地堅持。
然而，克萊斯勒公司的危機卻仍然一個接一個地到來。在那段日子裏，李·亞柯卡整天和幾百甚至幾千個人握手，每一天對他來說都是那樣的漫長和可怕。當然，那些在生產一線的工人也想過來擁抱他，送給他一些禮物，或者讓他知道，他們一直都在為他祈禱，因為是他保住他們的飯碗。
在這段艱難的歲月裏，曾經有一個名叫莉連·澤瓦的女維修員在廠報上發表一篇文章，激勵自己的同事要振作起來。李·亞柯卡很快便給她寄出一封信，告訴她，自己是多麼喜歡她的那篇文章，並邀請她到自己的辦公室來。那天，莉連·澤瓦帶來了自己烤的蛋糕和啤酒。不管她是怎麼烤的蛋糕，李·亞柯卡仍然覺得，這是他平生吃到的最好的蛋糕。
終於，到 1983年春時，克萊斯勒公司可以發行新股票了，而且當年的實際利潤就達到 92 500萬美元，遠遠超過克萊斯勒公司以往的最高利潤。巧合的是，當李·亞柯卡於 1983年 7月 13日宣布克萊斯勒公司已還清政府的 12億貸款時，正是五年前他被福特二世辭退的日子。
1984年，克萊斯勒公司淨利潤高達 24億美元，克萊斯勒公司終於再次騰飛起來，而且飛得更高、更遠。