經營管理之神鬆下幸之助
鬆下幸之助是20世紀世界最有影響的企業家之一，日本人稱他為“財界之花”、“日本電子之父”，美國人讚譽他為“最高產業者”、“最高改革者”、“民族思想家”、“最暢銷書的作者”。作為一個沒落的世代地主子弟，既無資本，又無學曆，卻獲得了如此巨大的成就，可以說僅僅是因為他借助電燈的一閃之光，看見了遙遠的未來，使他在家道中落以後，看到了一線希望。生活這本教科書，讓他明白了時代變遷的道理，給了他豐富的底蘊，使他日後才有可能成為“民族思想家”。
鬆下幸之助在創立自己事業的時候，勤奮努力，思想開放，隨時代潮流而動，開拓新領域，接受新觀念。作為一名企業家，他能通過自己對日本和美國企業效益對比，認識到體製的民主化和企業科技化，代表了先進的生產力，這也是他終成大器的原因。人們總是講，成功者都是有原因的，鬆下幸之助能成功，就是因為他有“底氣”，思想深刻，也隻有如此才有可能把一個僅有100日元之名的作坊辦成世界一流的超級跨國企業，對這樣的一個銳意進取，眼光開闊的人來講，成功是必然的。
鬆下幸之助於1894年11月27日生於日本和歌山市海草郡和佐村的一個普通農民家庭，父親叫政楠，母親名德枝。當時他有兩個哥哥，五個姐姐，他排行第八。
鬆下的祖上相當興旺，世代均是地主，他的父親有創新和競爭意識，在日本經濟興起的浪潮中，他投身於已經興隆起來的米行市，但由於競爭失敗落得傾家蕩產，這使剛剛出生的鬆下幸之助的命運籠罩著陰影。
1898年，迫於生活，鬆下家不得不離開祖先世世代代經營的土地，搬到和歌山市居住，父親政楠又開始經營木屐店，然而不到兩年又倒閉了。家庭的經濟生活極不穩定，在少年幸之助的眼裏，父親總是一副垂頭喪氣的樣子。
◇鬆下幸之助的艱苦創業
1901年，幸之助進入和歌山市內的一所小學，學習成績中上，喜愛算術一類的創造性思維和發揮表述作用的課程。在他四年級快要結束，馬上就要拿到畢業證書時，突然接到在大阪工作的父親的來信：“這裏有小夥計做工的機會，馬上來！”9歲的幸之助不得不中途退學。
1904年11月，小幸之助記著媽媽的千叮萬囑，單身前往大阪，從此步入社會。當時那淒涼的晚秋景致，在他小小的心靈中所打下的烙印。
幸之助來到大阪，在一家火盆店當了一名小夥計，對於一向受著母愛的小幸之助來講，心靈遭受著巨大的創傷。盡管白天的忙碌使他很疲憊，然而每當入夜時，怎麼也睡不著，他想媽媽，也想他的小夥伴，眼淚常常浸濕了枕頭。
吃他人之飯，給他人幹活的嚴峻環境說明，歡樂的孩童時代對於他來講，已經結束，接踵而來的是他必須改變自己的命運去努力奮鬥。
由於店主的原因，幸之助在火盆店做了三個月又轉到一個叫五代的自行車店，在這裏，他幹了五年多，由小夥計成長為中級店員。此時的幸之助不僅學會了許多處事之道，而且也練就了在這個世界競爭生存的本領。
在20世紀初期，日本的電氣事業有了迅速發展，不僅電燈，其它各種電器也開始進入人們的生活，電文化對於少年的幸之助產生了極大影響，幾乎改變了他的一切，望著光芒四射的電燈，看著來去穿梭的電車，幸之助總是感到周身熱血沸騰。他認為：不久的將來，電一定能主宰世界，人類將生活在一個充滿電氣的世界裏。
電氣事業發展的前景無比廣闊，青年的幸之助開始尋找自己的生存價值，立下了一個不可動搖的誌向——去尋找與電器有關的工作。
1911年，16歲的幸之助決然離開一向對他很關照的五代自行車店，通過各方麵的關係，他進入了盼望已久的大阪電燈公司，當上一名內線見習工。盡管他對電的知識一竅不通，但由於內心的喜歡，所以學起來得心應手，很快就掌握了電燈的安裝和處理技術。
由於工作出色，他很快的由一位內線見習工成為一名熟練的獨立技工，不久就當上了檢查員，1912年又晉升為工程負責人。由於有了充裕的自由時間，幸之助開始對電器進行探索，並把新研製的電燈插座送給公司主任看，不料被主任拒絕了。幸之助感到，即使是自己向往的電燈公司，也不可能使自己的誌向和才能得到充分施展，惟一的辦法是自己創業。
1917年，幸之助離開了大阪電燈公司，靠僅有的100日元，在妻子、內弟及兩個朋友合作下，辦起了電燈插座的工作坊。盡管他對自己改良的新插座充滿信心，但由於不懂銷售，市場遲遲打不開，為了生活，隻能靠典當衣服和手飾度日。第一次創業失敗了，他隻好讓朋友另謀出路。自己仍然堅守孤壘。
幸之助的難能可貴之處，就在於他不畏懼任何困難，他相信努力一定能得到真正有價值的東西，這年年底，機會終於來了。川北電氣電風扇廠想用一種化合物取代陶器電扇阻盤。大阪的批發商首先想到幸之助，因為插座與阻盤在用化合物製作這一點上是相同的。
然而，對幸之助來講，仍算是一個難題，因為化工技術和原料的成分及詳細比例，他並不清楚，況且這種技術在當時還是很秘密。幸之助隻好像瞎子一樣，反複探索，最後，他隻好跑到有關工廠撿拾一些碎片，進行實驗，幾經努力，終於找出了大致成分和含量。
他與妻子、內弟三人日夜奮戰，在年關迫近時，第一批訂單順利交貨了，他們得到80日元的利潤，鬆下幸之助樂壞了，他第一次感受到了成功的歡樂，也是第一次看清了他的事業將會從這個最小的基點騰升。
1918年3月7日，鬆下幸之助正式創辦“鬆下電器製作所”，從此開始了鬆下電器的曆史，鬆下幸之助一邊努力研製開發新產品，一邊探索經營之道。他認為，開發出好的產品固然能很快占領市場，但是沒有好的路線方針照樣會前功盡棄，特別是對於一個剛剛起步的小廠來講，資金來源、銷售網絡及顧客心理等都是十分重要的製約因素。
鬆下認為，好的經營者，就是能在複雜條件下平衡好人、財、物的關係，從而形成有利於企業發展的內外關係。
鬆下幸之助特別注意把握有利於事業發展的機會和條件。當他研製的配件插頭暢銷市場時，大阪市的吉田銷售店提出要作為獨家代理，但鬆下的生產能力已經達到極限，要擴大生產，就要擴大廠房，購買設備，增加人員，然而要實現這些，卻又苦於資金短缺。
鬆下幸之助通過一番思考之後，向吉田代理店提出，隻有提供必要的貸款，才願給予獨家代理銷售權。吉田很快就以保證金的形式提供了擴產資金，使剛剛起步的“鬆下電器”，很快得到了充實和發展。