◇引進技術全麵發展
他以現身說法的方式向鬆下人強調科學技術現代化和商品化的重要性。他指出現代技術不僅使美國人提高了效率，也為他們創造了財富和價值，對於“鬆下電器”來講，在新的曆史條件下，如果不能盡早地掌握和研究新技術，在激烈的國際較量中遲早要被淘汰。鬆下幸之助正是站在這兩個戰略製高點上，使“鬆下電器”緊隨時代步伐，跨入了國際行列。
1951年中，鬆下公司成立第五事業部，專門接納新技術，尋找技術合夥人，同年10月，鬆下幸之助二次訪美，繞道歐洲與技術先進的荷蘭飛利浦公司就技術合作問題進行了初步洽談，1952年11月，在他第三次出訪時，正式簽訂合作協議，在日本大阪建立鬆下分公司——鬆下電子工業株式會社。
這次合作的確表現出鬆下幸之助作為企業戰略家少有的氣魄和膽量。掌握先進技術的飛利浦公司提出刻薄的條件，要求雙方共同投資6．6億日元，飛利浦卻隻需繳30％的股金，而且不需實際繳納，而是以技術指導費用的名義抵付。
這說明一切費用要由鬆下一方承擔，而當時的鬆下全部資產隻有5億日元，拿出這麼多的錢！劃算嗎？一旦失敗對鬆下將意味著什麼？
盡管鬆下有些不安，但他相信自己的經營能力，隻會成功不會失敗，美國人不正是在風險之中取得成功的嗎？況且劃時代的先進技術已經顯示出了時代的價值，他堅信前景一定會光輝燦爛。事實也正是如此，具有世界屈指可數的規模與設備的鬆下電子工業株式會社，很快就發展成為擁有資產110億日元，年銷售額870億日元的超大企業。
繼與飛利浦合作之後，鬆下不僅多方麵的引進國際上的先進技術，而且在國內也開始了一係列的合作與兼並。從20世紀50年初開始，一些經營遜色而擁有先進技術的冰箱、冷氣製造商、電視、收音機製造商和唱片、電唱機製造商都先後並入“鬆下”行列，在“鬆下”統一經營下，脫胎換骨，重新煥發出活力。
隨著企業製造功能的增加，鬆下電器生產的商品不僅種類繁多，而且日新月異。1952年，日本人盼望已久的電視機問世了：1953年，電冰箱、無線電話筒出現了；1954年，吸塵器、排油煙機、自動炊具也進入了居民家庭。緊接著各種高質量的彩色電視、電冰箱、洗衣機、錄像機也先後衝向市場，到1960年，僅電視機產量就突破100萬台。
通過20世紀50年代末期的技術引進、兼並和合作等一係列再發展措施之後，“鬆下電器”無論是產品種類還是生產能力都得到迅速發展。1956年生產銷售額為220億日元，1960年已高達800億日元。5年期間，平均年增長率30％。
此時的鬆下已經認識到，狹小的日本市場不可能滿足它的高速發展，走向世界的鬆下時代已經到來。鬆下幸之助決心要在“經營的鬆下”形象基礎上，在國際上再塑造一個“銷售的鬆下”形象。在他親自製定的“一定要在海外稱霸，一定要在海外競爭中取勝”的戰略綱領指引下，鬆下電器邁開了大步，毫無顧忌地向國際市場衝去。
1953年，鬆下首先把駐紐約辦事處——“美國鬆下銷售公司”作為進入海外活動的主要據點，緊接著又在國內組建了專門謀劃運籌攻占國際市場的中樞機構——國際本部。在他親自指揮下，海外開拓工程進展迅猛。
1954年鬆下電器出口額僅為5億元，4年後已發展到32億元，增長了6倍；到1962年又猛增到130億元，占鬆下電器總產值的12％。
然而，這並沒有使鬆下得到滿足，為了實現1951年他所強調的“向著世界開創日本以及日本人的未來”的更大目標，鬆下幸之助把“開發國際市場”，爭取“海外稱霸的計劃”放大成一個更大的戰略計劃——聯合國內同行，攻占國際市場。
1964年9月10日，在東京麵對皇宮的豪華旅館皇宮飯店裏，日立、鬆下、三菱、三洋、夏普和東芝公司負責電視機生產的領導人，在這裏召開了一次秘密會議，這就是一直到1977年為止的每月“十日會”。主要目的是研究實施由這六大企業的主要決策者就產品銷售達成的有關協議。