SONY一直追求小而精，他們曾造出掛在鎖鏈上的超微型收音機及可放在口袋裏的電視機。
盛田昭夫在他的海外經營中，結識了大量的朋友，不僅有財界巨頭，也包括許多政界、輿論界知名人士，他與英國威爾斯王子的交往即是一例。
1970年威爾斯王子訪日，英國駐日使館商請SONY公司在他下榻房間裏裝置一台SONY牌彩色電視機。在招待酒會上，王子感謝盛田昭夫提供的彩色電視機，並且問起是否考慮在英國設廠。盛田昭夫告訴王子目前尚無此打算，王子笑著說：“一旦你們將來決定在英國設廠，千萬別忘了，要設在我的封地境內。”兩年後，SONY果然在威爾斯王子的封地裏設了工廠，威爾斯王子並親自參加了開工典禮。
◇家長式的管理
每年4月份都有一大批應屆大學畢業生來SONY公司工作，盛田昭夫在致歡迎詞時總是說：“首先，你們應該了解學校與企業的不同。在學校時，是你付學費給學校，但現在是企業付學費給你。在你學習工作上的一點一滴以適應新環境時，你是企業的一個負擔，一個包袱。”
“第二，如果你在學校裏表現不錯，考了100分，那很好；但是如果你在試卷上什麼都不寫，就會得零分。在工作上，你每天都在接受考試，你可以考到100甚至1000分，也可能隻得50分。但是如果你在工作上犯了錯，那就不是一個簡單的零分可以打發，而會是一個負分，沒有人知道你會錯到多麼嚴重的地步，這對公司就會造成傷害……。”
這個歡迎詞聽起來沒有什麼歡迎的味道，實實在在是一番訓話或者說是一項警告，然而在這番訓話裏，卻體現出日本與西方企業管理上的迥然不同風格。
SONY公司像日本許多企業一樣，強調公司是一個大家庭、大家族，這個家庭的每一個成員都應視企業的生存為己任，把個人與集體緊密地聯結在一起。SONY稱此為“團隊精神”，因此，在SONY公司一般都是終身雇用製，很少有開除和解雇員工的情形，職工也鮮有跳槽的。
這就是日本與西方在企業與勞資關係上的截然不同之處，在這後麵有很深的文化背景。但盛田昭夫堅信SONY的日本式管理方式，因此不難理解他的歡迎詞，為什麼充滿一種直率的家長口吻了。
日本是個能源嚴重缺乏，國土狹窄的島國，它惟一依靠的就是人。在競爭異常激烈的日本企業界，每個公司都把人的素質看成企業的生命所在，SONY比其它公司更重視人，盛田昭夫說：“我們的理念在於：人是一切活動之本。SONY尊重並鼓勵個人才智的發揮，以求人人適才適任，……我們相信個人能將潛在能力發揮到極致，這就是SONY最大的力量。”
公司對新員工的要求極其嚴格，培訓他們一絲不苟的工作態度。年輕的大學生來到公司，一般都要在生產第一線工作一段時間，熟悉生產的每一道程序。
全公司上下還洋溢著一種互敬互重的氣氛。盛田昭夫不但倡導經理們要接觸員工，還身體力行，在可能的情況下，總是在晚上與許多員工一起進餐，閑暇時也與年輕的工程師們在一起海闊天空的談東論西。他總是盡力去認識員工，拜訪每一個部門。
SONY公司也鼓勵全體員工為企業提意見、建議，表現出管理上的民主精神。因為他們相信，一個人的智慧是有限的，眾人的智慧加在一起，就是一股巨大的力量洪流。他們讓年輕的管理幹部不斷提出新計劃，新想法，即使不采納也予以獎勵。
有個叫大賀典雄的音樂係大學畢業生，說話時總帶著火藥味，有強烈的批判意識，但他是一位有才華的青年。在他加入SONY公司之前，曾與盛田昭夫爭論，盛田昭夫喜歡這個直言無忌的青年，因而成了朋友。