大賀經常批評SONY公司，口氣相當苛刻。為了把大賀拉人公司，盛田昭夫與夫人良子還一起去爭取大賀妻子的支持，請求她幫助說服大賀來效力。大賀後來加入SONY，擔任專業產品總經理，五年後，也就是他34歲那年，就成了公司董事會的一員，這在一般守舊的公司，是前所未聞的事情。
在激烈的商業競爭中，SONY對內部的機密十分謹慎，常常提醒員工不要在公共場所談論公事。日本人不論是經理還是普通員工，都喜歡在下班後與同事到酒吧共進晚餐，在灌了啤酒、清酒或威士忌後，總是比較愛講話。
為了防止機密外泄，SONY還建了一個非營利性質的公司酒吧，裏麵的每一個人，從調酒師、廚師、女服務員到客人，都是SONY的員工，其它任何非SONY公司的人，不管身份地位多麼重要，都不得人內，結果除了經濟實惠、聯絡感情、增強內部團結精神外，還防止了公司機密被刺探的可能。
◇產品質量高於一切
1974年，盛田昭夫去蘇聯訪問，負責招待他的是科技評議會副主席葛費席艾尼，他領盛田昭夫參觀了一些工廠，並表示願與合作建立電子產品工廠。
但蘇聯的管理與員工的懶散給盛田昭夫留下了不好印象，他認為蘇聯的消費性電子工業比日本與美國要落後十年，因此共同設廠會損害公司的聲譽。
他非常坦率地說：“葛費席艾尼先生，你這兒盡心招待我們，帶我們到處參觀，我實在不該隨便批評。但我實在必須告訴你，我不能讓SONY產品在這種情況生產，目前我們還不能提供我們的產品技術給你們。”
葛費席艾尼鎮靜地聽完，向他的助手打了個手勢，助手交給他一個體積小、品質粗糙的蘇製黑白電視機：“盛田先生，這是我們計劃銷到歐洲的電視機，請你談談你的看法。”
“貴國有非常優秀的藝術人才，貴國的音樂家、舞蹈家表現傑出，藝術資產豐富，表演人才舉世聞名。更幸運的是，你們不單有藝術，還有科技，可是貴國為什麼不把它們結合在一起，造成優良的產品？”
盛田昭夫的此次蘇聯之行，再度說明他視產品質量、公司信譽為生命的特質，他要樹立的是長久的品牌形象，絕不是單純考慮賺錢。這正是SONY由小到大，日益興盛的秘訣所在。此外，他對產品的民族特色、藝術與科技結合的想法，也頗有見地，啟人心智。
有人說，日本公司的主管最主要的工作就是開會。的確如此，盛田昭夫每天的工作頗為繁重，又要出席多種會議、批閱大量文件、計劃之類，因而他家裏設有五部電話。
他是個工作狂，也是個體育運動迷。他打了40年高爾夫球，一直饒有興致樂此不疲。他55歲開始打網球，60歲開始滑雪，64歲開始滑冰，甚至還學會駕駛直升機。他認為，激烈的體育運動會使上年紀的人保持敏捷快速的反應能力，每個企業主管都應認識到體育運動的意義，不僅僅是強健身體，還包括心智以及運動帶來的自信心。
盛田昭夫出身於富貴之家，作為長子本應繼承家業，可他從小酷愛學習、鑽研，對科技懷有遠大抱負和信念，走上了自己創業的道路。經曆了艱難的創業過程，索尼公司名聲鵲起，這與他們銳意創新，行銷有術的經營是分不開的，而盛田昭夫的超凡才幹、深謀遠慮與恒心毅力，同樣是創造出這個聲名顯赫的跨國公司的最重要因素。