李嘉誠在香港股市停止交易次日，召集所屬各大公司負責人召開緊急會議，他激動不已地說：“我等長在香港，受惠於香港，香港的榮衰存亡，我等有著義不容辭的責任，我們必須站出來救股市！”接著，他又召集智囊團會議，具體商討、製定救股市計劃。
10月23日，李嘉誠向香港證券監理委員會提交了一份穩定股市的方案。方案中表示：李嘉誠準備以20億港元，分別收購其屬下四家公司“長江”、“港燈”、“嘉宏”、“和記黃埔”的部分股票，以便使股市與經濟不至於大幅度波動。
香港證券監理委員會在陰霾蔽天的時刻，從李嘉誠的方案中看到了一抹曙光，但他們也有為難之處。因為按照有關證券條例規定，個人不許持有一家公司股票的35％以上；如果要超過此數，就必須全麵收購。
李嘉誠當時持股占“和記黃埔”的股權接近35％，占“長江”股權也達34％以上。
“李先生，你再吸入‘長江’、‘和記黃埔’的股票，勢必超過35％的股權，這是規定所不容許的。你能否全麵收購這兩家公司？”
“當然不能！可是，為了救股市，能不能變通一下呢？如果我率先買股票，說不定其他財團也會效法。這樣，可以穩定恒生指數，一般投資者就不會急於拋售，而那欲興風作浪的投機者也無法掀起大浪，所以何不采取變通之法？”
證券監理委員會一時拿不定主意。李嘉誠覺得“救股市”如救火，不能耽擱拖延，就到市政署反複陳述自己的方案。
李嘉誠的方案終於被接受了，但這是有條件的接受，即：超過所購最高限額之股份，須在一年之內以配售方式售出，並要將購入股票詳情逐日公布於眾。
李嘉誠從救股市全局出發，接受了這種條件，並實施自己的救股市計劃。
港人對李嘉誠一向懷有信心，由他奔走呼籲並積極采取救股市行動，無疑等於他表明對香港前景懷有充分信心，一般人信心指數也隨之提高，股市終於逐漸起死回生。可以說，李嘉誠為救股市，立下了汗馬功勞。
李嘉誠經常對屬下說：“做生意要以誠待人，不投機取巧。對顧主許諾的事，無論遇到什麼困難，也要千方百計地履行承諾，贏得顧主的信賴，比什麼都重要！”李嘉誠這一“宗旨”，是他數十年事業蒸蒸日上的秘訣，香港人對他的信心來源也是日積月累的。
李嘉誠擔任“國際城市”董事局主席後，董事局決定給李嘉誠200萬港元的年薪，可是李嘉誠謝絕了，一分錢也不拿。1979年，“長江”準備收購“和記黃埔”，但資金短缺，李嘉誠借給公司2億港元應急，利息以當時銀行利息的三分之一計算。李嘉誠的經營思想，本著對股東有利作為出發點，從整體利益著想，從而贏得了股東、同仁、合作者、客戶，甚至是跨國公司的由衷信賴。
作為有遠見的企業家，我國的廣大市場與發展機會，他自然十分注意，當我國大陸表明推動經濟開放改革政策時，他就以“香港新合成發展有限公司”，參與廣州“中國大酒店”的投資。
他屬下的“青州英坭”也以5600萬美元，向中國船舶工業總公司訂購四艘大型遠洋貨輪。在他的積極倡導下，“和記黃埔”所屬的“和寶工程有限公司”也設立了“中國貿易部”，向中國提供發電設備、飛機與直升機，還在蛇口興建一個超級市場。
“和記黃埔”所屬的“百佳超級市場”和“屈臣氏集團”，每年從中國進口貨品達10億港元、食品3億港元；“港燈”則從中國進口大量煤炭，占中國年出口量的10％左右；他又與“港燈”、“和記黃埔”投資100億港元，興建無錫發電廠。
1992年6月26日，李嘉誠聯合郭鶴年等，與北京市東城區房地產開發總公司、北京市在港注冊企業京泰有限公司，簽訂協議，投資開發更新王府井大街與金魚胡同一帶的大片舊市容。此地區位於北京百貨大樓南麵，是一塊寸土寸金的商業區，總占地麵積為5．11公頃，可規劃用地麵積3．37公頃，可規劃建築麵積約14萬平方米，這項開發計劃完成後，李嘉誠在世界富豪的排行榜上不知又要向前躍進幾名了。