那麼，遇到此種情況，應該如何應對呢？沉著冷靜，讓他充分表演完，旁觀者不都是傻子，他的目的別人不是看不出來。然後坦誠地接受工作中的失誤，以謙虛勇敢的態度輕輕化解他遞過來的狠招。最後不妨誠懇地向他學習，自嘲地說道：“多謝你的指正，我以後一定注意，希望不會再有下一次。”這叫積極補救。當然了，最重要的是記住這種人的真實麵目，看清他的居心，凡事務必要細心，不給他可乘之機，這樣才能使自己的工作更穩妥。
潛規則二：擺出自己的態度，絕不放任第一次
職場中，辦公室內的流言在所難免，有的時候你可能聽不到，但有的時候必定會傳入你的耳中。比如，你給上司送表報，走到他的門前還來不及敲門，就聽到有人正在打你的小報告，而且純屬是曲解事實，肆意誇大，這讓你怎能不生氣？但此時最忌氣衝腦門，一衝動進去與對方爭個對錯。如果你那樣做，領導會怎樣想？你怎麼會正好聽到，有這樣的巧合嗎？說不定再給你加上一條竊聽罪，那時候，你的品性與形象完全毀於領導心中了。
那麼，當你遇到這樣的事情如何是好呢？首先，掉頭走開。無論你心中有多憋氣、多委屈，也要指揮自己的雙腿掉頭離開。其次，單獨約對方進行一次嚴肅的談話。這種事情隻要遇見過一次，必須及時解決，絕不能聽過之後轉身忘掉，不然對方會有恃無恐，變本加厲，最終後患無窮。因此，務必要把事情直接說出來：“我恰巧聽到你對領導說某件事，我想你可能有些誤會，我現在就給你澄清一下。以後如果有什麼質疑，那就直接來問我，如果我回答不了你，再找領導也不遲。”這樣她自然會明白，首先，她的這種行為已經被你知道了，再次，這相當於一個提醒，下不為例。如果依然在背後胡言亂語的話，那就讓她想想後果吧。
潛規則三：把握尺寸，謹防“習慣成自然”
職場中的一些人總喜歡頤指氣使，好像隻有這樣才能顯現出自己的高高在上。
假如你是職場新人，或者資曆較淺，可能在心理上產生一種“多做些事情是應該的”想法。但是要記住：給人適度尊敬是應該的，多做些事情的態度也是好的，可假如公私混淆、一味地任勞任怨，非但不能獲得他人的好感，反而更容易讓人看不起你，忽視甚至輕視你的勞動成果。更有甚者，如果你拒絕他的要求，他也會全然不在乎你往日的好處，覺得你不給麵子，或是與他作對，以前的功勞便一筆勾銷了。
你說，你怎麼不生氣？為什麼會這樣，原因就在你的身上。一味地任勞任怨已經成為了你的習慣，他也已經適應了你的這種習慣。你說，對他從未有過的不順心，他會忍受嗎？
那麼，如何擺脫這種局麵呢？首先，講原則，講尺度——公事：一些應該做且做得來的事情，堅決做；該做但是做不來的事，盡量做；不該做雖然做得來的事情，不要做；不該做而且做不來的事情，堅決不做。私事：心甘情願做些替人效勞的事，樂意做就做；不願做些替人效勞的事，不委屈自己去做。隻有這樣，才能在別人心裏樹立起有尊嚴的形象。他們在請你做事之前，首先會衡量一下你是否願意去做，然後才會向你說出來。於是，“原則”與“適度”幫你甩了很多不相幹的事情，也讓自己輕鬆好過些。
職場中的很多人，在與人談話中，無論是否以自己為主題，總有突顯自己的願望。這種人雖說可能被人高估為“具有辯才”，但是也可能被認為是“口無遮攔顯得輕浮”或經常想要“引人注目”等，總之，在辦公室內通常會使人產生排斥感和不悅情緒。
雖說英國首相丘吉爾經常用誇張的詞彙來表現自己，但是在關鍵時刻他卻會這樣說：“我們應該在沙灘上奮戰，應該在田野、街巷裏奮戰，應該在機場、山崗上奮戰——我們，絕不感激投降。”請注意，他說的是“我們”，而非“我”！