善於自我表現者往往“表現”了自己，又未露聲色。他們與同事進行交談時多用“我們”而很少用“我”，因為後者給人以距離感，而前者則使人覺得較親切。
要知道“我們”這個詞，它不單單指說話者一個人，也代表著“你也參加的意味”，通常使聽者產生一種“參與感”，並且，還會在無意中把意見相異的人劃為同一立場，並按照自己的意圖影響他人。
真正的自我表現者，是運用自己的教養與才華來表現的，而並不是刻意地去炫耀自己。卡耐基曾經說過：“如果我們隻是要在別人麵前表現自己，使別人對我們不感興趣的話，我們將永遠不會有許多真實而誠摯的朋友。”
在辦公室中，同事與同事本來就處於一種隱性的競爭關係之下，假如一味地刻意表現，不僅得不到同事的好感，反而會引起同事們的排斥和敵意。
潛規則：莫在同事麵前顯現你的優勢
大凡職場的聰明者，都會明白一個道理，莫在同事麵前顯現自己的優越性。職場中，我們不難發現這樣的同事，其人雖然思路敏捷，但口若懸河，一說話就令人感到狂妄，因此別人很難接受他的任何觀點和建議。這種人多數都是因為太愛表現自己，總想讓別人知道自己很有能力，處處想顯示自己的優越感，渴望得到他人的敬佩和認可。可結果卻恰恰相反，在同事心中隻能是個做作的人。
法國著名的哲學家羅西法古曾經說過：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優越吧；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
在同事之間的交往中，彼此之間理應是平等與互惠的。而那些妄自尊大，高看自己，小看別人，過分自負的人總會引起別人的反感，最終使自己在與人交往中陷入孤立的地步，同事們都敬而遠之，甚至厭而遠之。
在辦公室中，每個員工都希望能得到別人的肯定與賞識。所以，每一個人都在自覺地維護著自己的形象與尊嚴。假如某位同事的談話顯示出高人一等的優越感，那麼，別人對他的排斥心理乃至敵意也就自然而然地產生了。
在一家大型企業，有一位人事部門的科員。在他所在的人事局裏，他雖然精明能幹，卻在很長一段時間幾乎沒有一個朋友。問題到底出在哪裏了？看看他平時的行為就自然知道原因了。他每天都在同事麵前使勁吹噓自己在工作中的成績，每天有多少人找他請求幫忙，哪個不清楚名字的人昨天硬要給他送禮等等自認為的“得意事”，但是同事們聽了之後，不僅沒有分享他的喜悅，反而還極不高興。他每天自認為春風得意，驕傲得忘乎所以。殊不知，同事們早已對他的自大與強烈表現欲表示反感，漸漸地與他疏遠了。
職場上，特別是在同事麵前，聰明的員工都會明白，麵對自己的成就要輕描淡寫，必須學會謙虛，不要表現得太張狂，避免給同事留下一種愛表現、嘩眾取寵的印象。隻有你做到這點，才能受到辦公室所有人的歡迎。
自顯才華者，常常使對方麵子下不來，這自然對自己也沒有什麼好處。職場中，對於那些智者而言，絕不會幹一時逞強，使他人麵子難堪的蠢事。
職場中，還有一些員工為了自己的表現欲，不喜歡與比自己強的同事合作，而是選擇比自己差的一些員工。人際中，在潛意識裏都有等級觀念，所以產生了優越感/自卑感效應。職場中，有人比你低一等，有人比你高一等，往往你會輕信比你高一等人的話，而輕視比你低一等人的話。遇到比自己強的人，不是因有學習機會而高興，反而感到受到威脅。這是為什麼？原因就是自己的表現欲在作怪。
工作中，往往有許多人把握不好熱忱和刻意表現之間的界限。不少人總把一腔熱忱的行為演繹得成故意裝出來的伎倆，也就是說，這些人學會的是表現自己，而不是真正的熱忱。真正的熱忱不會讓同事們感覺你是在刻意地表現自己，也不會讓他們產生反感。