潛規則一：不能直接反駁領導
在職場中，與領導意見相左是很常見的。但如何在相左中使公司避免損失，如何讓領導聽取自己的意見，也是一種技巧。而最好的辦法就是不直接反駁，而是以間接，以問題的形式使領導聽進自己的意見。當然，反駁的前提條件就是你認真地聽了領導的方案，在聽的時候以公司利益為主，以挑剔的態度去聽，找到領導方案的漏洞。
在聽的過程，準備一支筆和一張紙，把你認為的漏洞一一記下來。等他結束了，你就要提問，以問題的形式讓領導來解答，如果領導能很好地解決問題，那就照老板的意思去做；但如果他有考慮不全麵的地方，那麼你就要提出你的方案。或者用書麵形式把利弊完整地呈現交給他。
所以反駁領導的方法，就是不要認為自己的方法更可行而去直接與領導辯論，那樣的方法絕對是不行的，如果老板聽不進去，你在老板麵前就會失去信任。所以是要用提問的方式讓他自己說出來，明白是自己不對，或者找到證據告訴老板不對在哪裏。讓他自己去估量，那樣成與敗就不是你的問題了。
潛規則二：委婉地說出“不”字
王朔說過這樣一句話：“世界上最清楚的關係就是雇傭關係”。在老板壓下重擔，或者是下達了錯誤指令時，作為下屬的我們大多是不敢反駁，連一個簡單的“不”字都無法從口中溢出。一個“不”字難倒了眾多的人。
每個人都有說“不”的權利，但在老板麵前，那個“不”字如千金重。但要知道說“不”，並不代表反叛，並不是對老板的不肯定。“不”是雙方的理解尊重。
所以在說“不”字的時候也需要技巧。
把“不”字說得有技巧，重要的是避免和老板發生正麵衝突。不管老板下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極來作為回答的起點，接著可以試試否定的過渡，比如“您的要求由於某種原因我們可能暫時還不能做到……”最後再向老板強調你積極的態度，如“不過請您放心，我們一定想辦法盡快完成！”那樣老板就有可能暫時緩緩，思索清楚。這就是所謂的“先肯定、後否定、再安撫”的“三明治法”。
也就是反駁老板的有力話語。
潛規則三：注意反駁的場合和時機
再有修養的領導，也容不得你當場“造次”，除非你真的不想再在這個單位呆下去了，要不然就不要意氣用事當著眾人的麵反駁上司的錯誤決定，更不能執意要老板糾正錯誤。俗話說“人要臉，樹要皮”，你在眾人麵前讓老板難堪，丟了麵子，最後死的很慘的人就是你。在反駁老板的時候，一定要講究場合。私下裏與老板溝通，再把自己的想法告訴領導應該是最聰明的做法。
另外，一定要找準時機。不要在老板剛把某個指示下達時，就立刻反對，那樣難免讓上司對你產生不滿。如果你有更好的點子，也要瞅準時機，可以等事情發展到一定程度，上司急需其他辦法的時候，你再說出你的意見，或者等到老板心情好的時候，再把你的想法告訴他。再怎麼說老板也是保證你生活無憂的關鍵，和老板有不同意見那是很正常現象，犯不著因為這個，就與老板發生正麵衝突，否則你是不會有好果子吃的。
潛規則四：要適可而止，尊重領導
當你向上級爭取權力和支持時，要知道這隻是一份工作，要學會適可而止和尊重領導。在反駁領導時，要盡量找問題深層次的地方，不能單純論事，要讓領導了解你的想法，把問題的利弊分析得當。在提出意見的時候，要高估領導的才能，而不能輕視領導，要讓領導認為你的方案也是在他的領導之下才完成的。這既可滿足他的成就感，也能使公司損失最小，這樣就可使領導接納你的意見或是方案了。要尊重領導，而不能輕視領導，要知道，他能成為領導，肯定是有理由的。另外在反駁的時候，要適可而止，莫要把上司逼急了。
學會站在公司整體運作的立場上，要從利益損失大小的角度思考問題，不要受部門權力和資源的局限，這個時候你可望成為老板的參謀；更不能有本位主義思想，要清楚知道自己是整體中的一分子。所以說，反駁領導也有一定的技巧，學會了這些技巧，在上司麵前，在工作上，才能遊刃有餘，如魚得水。