小李是某公司的部門主任，他在這個公司已經有幾年了，但除了拿到相應的工資外，什麼也沒有得到。小李一直想在上司麵前有所表現，希望得到上司的認可和表揚，可是，他做了那麼多對公司有利的事，而上司卻沒有任何表示。小李心灰意冷。所以，他想要找一個更好的公司發展。就在他打算遞出辭呈的時候，原來的上司被調走了。新來的上司第一天到公司，就讓小李到辦公室去。
在新上司麵前，上司開口，“我聽你前任領導說，你的成績一直很突出。
“沒有，還好。”小李有些不好意思，第一次聽到上司誇獎自己。“不要謙虛了，我看過資料了，你確實做得很好，繼續努力！”“是！”得到新任上司的表揚和鼓勵，小李工作更加賣力了，最終成為了上司的左右手。
潛規則一：鼓勵表揚部屬員工
作為員工，每個人都希望以自己的能力來證明自身價值，每個人都希望能在職場上有所作為。作為老板，除了給他們發展的空間外，還要不怕他們失敗，給予員工適當的扶持和指點。必要的時候，也不要忘記鼓勵他們，使他們迅速成長。他們的成長，會為你的工作帶來更大的貢獻；他們的成長，會為你的公司發展鋪上金燦燦的道路。
作為老板，就要成為一個會放得下架子的老板。不要因為自己是老板，就吝嗇給員工們鼓勵和表揚；不要因為自己是老板，就讓員工埋頭苦幹，除了得到相應的工資外，其他什麼也沒有。這樣的老板，久而久之，員工就會對你不滿甚至於進行賭氣。所以，必要的時候給員工一些鼓勵，哪怕是一句話，一個手勢，都會給員工帶來無窮的力量。
做一個優秀的老板，做一個使員工心甘情願跟隨的老板，就要試著鼓勵表揚你手下的員工，你可以在開會或者其他場合裏，真誠地向表現出色的部屬和員工給予口頭的讚美和表揚。也可以給予獎金禮品等獎勵，常鼓勵部屬和員工，公司也會得到一筆不可小覷的財富。所以想要員工尊重你，你就先要學會尊重他們。
潛規則二：花些時間與員工溝通聊天
作為老板要有權威，這是不爭的事實。但即使再有權威的老板，也需要部屬和員工的努力與配合。如果隻做一個有權威的老板，隻會用權威來壓製部屬和員工，那你總有一天會成為一個光杆司令。一個好的老板，是一個具有權威也具有親切感的老板。
在職場中，顯規則一直告訴員工的是要對老板絕對服從，但潛規則裏，老板適當的時候也要花些時間與員工溝通聊天。因為你一味地命令員工服從命令，且不管員工心裏是怎麼想的，那樣隻會讓員工有逆反心裏，反而適得其反。但如果你肯花些時間與員工進行溝通與聊天，雖然你的時間很寶貴，但是你的回報也是很大的。
這樣的老板，員工會覺得你很親切，覺得你很尊重他們，那員工就會為你鞠躬盡瘁。
潛規則三：不介入員工之間的矛盾
當下屬之間相爭時，作為老板，最好不要介入。當您以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示你的權威性。這樣做既要將自己從事件中抹去，又要在背後發揮作用，從而達到震懾的作用。如果你手下的兩個部門主管為了工作發生了爭執，這時你需要置身事外，即使你明確感覺到了其中一方是對的，一方是錯的，也不要去當麵、直接判斷誰對誰錯。因為他們是為了工作上的事發生了爭執，不管對錯，他們都是很出色的人才，如果你當麵說一個手下的不對時，你會挫傷他的積極性，也會讓他在對手麵前抬不起頭，很可能會失去一個得力的助手。而得到表揚的那個下屬更會趾高氣揚，更不利於您的管理。這時的你就要置身事外了，假裝不知道，避免正麵引發更深的矛盾。
而同時你可以安排一些以團結為主體的活動或拓展訓練，讓兩個部門的主管一起參與項目，通過遊戲的方式來緩和矛盾，然後讓整體的團結氛圍來消除個人的小矛盾。那樣既可以同時留住兩個得力助手，也可以加強團隊意識。
潛規則四：老板做人，不做事
在本節開頭就說過，在一個公司的團隊中，老板是做人，經理是做事，員工則是充分發揮技術，這就是形成一個好的團隊的主要分工。中國企業的管理者，大都習慣於把自己定位為一個團隊的家長，然後對團隊的每個成員進行恩威並施的指導和教化。作為老板，可以把權利下放，把做事的權利交給經理，而自己要先做人。
對於下屬，恩威並施加以管理，首先要動之以情，要真心關愛下屬，關心下屬的日常生活，對於下屬的生活需要一定要鼎力相助，有恩於他，讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情。這樣，公司就會是一個溫馨的團體，老板就是一個優秀的老板。