可以這樣說，能讓獵頭盯上人都是不愁找不到工作的人，據相關調查表明，48%的人會很歡迎獵頭的到訪。這一點對於剛從海外學成歸來的杜航來說，更是如此。杜航回國後想盡快落實自己的工作，由於杜航在出國前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建築背景和新穎的管理方式在建築界有一定的影響。因此杜航一回國，獵頭公司的職業顧問凡歌就注意到了他。更重要的是，凡歌的一個老客戶正好有一個國際知名企業的工程部高級經理的職位空缺。
雖然杜航是個急性子，想向凡歌了解關於工程部高級經理的更多信息。但獵頭不可能在頭兩次跟他接觸的時候就把所有職位信息都給他。出於行業規矩，凡歌在跟杜航溝通時“隱瞞”了招聘企業名稱，隻告訴杜航這一職位和這家企業的大概信息。
但杜航不能理解，接觸了兩次後他因為對方的語焉不詳，認為對方沒有誠意就放棄了這次機會，通過網絡找到了另一家大公司的工程部經理的職位。後來杜航了解到雖然同是大公司的工程部經理，現單位的崗位職責、發展空間、環境待遇等與凡歌介紹的單位都差了很多。杜航為失去了一次機會而頗感後悔，怪自己當初與凡歌溝通時應該再多一些技巧和耐心。
獵頭顧問蔣女士，曾有過一次獵物不肯上鉤的經曆。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監，她與自己相中的獵物溝通時，該獵物認為自己在該行業潛入得還不是很深，做得還不夠專業，目前還不太合適這個職位，而且現在跳槽的話發展的潛力也不大。時隔幾年，蔣女士自己也承認的確如此，畢竟獵頭公司的顧問與人才的角度不可能完全一樣。
職業規劃師提醒：個人與獵頭接觸時一定要注意溝通技巧，要了解你的新職位是向誰負責、你的工作目標、任務範圍和環境待遇等，尤其要注意的是要明確告訴對方你的優勢和劣勢，你的職業定位和發展期望等信息，再看對方提供的職位是否和你的職業追求相符合，以自己的職業生涯的規劃為主，來決定是否接受新職位。
職業規劃師提醒說，其實獵頭在找獵物時，他手上不一定就有現成的職位，有的時候隻是做人才儲備罷了，所以第一次就能成功的概率很小。所以，如果你是人才，就要注意與獵頭經常保持良好的聯係，讓獵頭充分了解你，這樣在有合適職位時他就會在第一時間想到你。
三個成功進入核心圈的典型案例
案例一：
吉明是靠臥槽多年的功底而進入了核心圈。大學一畢業他就被著名的500強企業收攬懷中，吉明一開始就給自己製定了一個長遠計劃，前三年打基礎學本領，後三年成為骨幹力量為公司出力，再三年就必須有建樹成為中層領導，最後慢慢打入公司核心圈。有了這樣的計劃，吉明自然不會鬆懈，他好學肯幹並很快地贏得了公司上下的喜歡。尤其是都在幾個特殊的項目中吉明都主動承擔責任，而且不計報酬，因此他在很多同事麵前都樹立了威信。
憑著不懈的努力，吉明被提升為項目經理，他更加踏實苦幹，由此得到了部門老總的信賴。他也處處維護老總的形象和利益，不知不覺中他就成了部門老總的左右手。隨著部門老總在公司的地位越來越重要，吉明參與的項目和工作也就越來越多，甚至多次以老總智囊團成員的角色出現在大家麵前。
十年的苦幹和優秀業績，再加上本部門老總的晉升，吉明也漸漸成為公司裏有影響力的人，並在前任老總有意和無意的安排下，成為了重要的決策層人選。現在已無人再會小視吉明的存在，因為他不僅是一個幹活的兵，也是核心圈裏的重要一員。更重要的是，吉明也有話語權和表決權，能夠左右一些事和一些人。為此，吉明也獲得了極大的工作成就感。
吉明升職法寶：耐心臥槽，吃苦耐勞，上司提攜。
案例二：
方燦是通過獵頭公司謀得這家銀行的職位的，這裏可謂是人才濟濟，並且都大有背景，光名校畢業生就一大堆。因此聰慧的方燦知道光有一個VP的頭銜，並不能保證職業發展的順利。因此方燦製定了一個規劃，要在最短的時間內作出成績，以引起管理層的注意，從而盡快打入內部核心圈。
方燦沒有按常規出牌，她在上班的第三天就穿戴整齊，直接約見亞太區分管私人銀行業務的總裁，她願意主動開發私人業務並掃除私人業務中的壁壘和障礙。這本來就是總裁一直在謀求發展的新領域，隻是一直苦於沒有找到合適並擁有相同理念的人才。方燦的出現以及她的大膽和執著讓總裁驚喜，但老謀深算的他還是將了方燦一軍：這個業務很多人嚐試過，最終都沒有太大發展，你有什麼打算？方燦沒有膽怯，以她對中國市場的了解娓娓闡述了最佳時間論，並大膽說出自己的職業抱負，能夠做成別人做不到的事。
通過這次交談，方燦給總裁留下了極好的印象，也立即給予了她一個很大的空間和平台。方燦花了兩年的時間為銀行構建起重要的私人銀行業務框架，並與中國相關部門溝通談判，拿下了重要的批文。同時她還倡導私人銀行以教育為本的理念，實行讓潛在客戶先學習後簽訂的市場策略。方燦因為業務能力卓越，不僅令總裁放心，也當仁不讓，進入了職業發展的更高領域。現在方燦已是這家大銀行私人銀行業務的中國總管，當然也穩穩地進入了核心圈。這也是使得當初曾經召見過她的亞太總裁很是得意，他逢人就說：若沒有他的慧眼，可能會讓銀行損失一個最有價值的人才。