趙威後心疼兒子，不顧大臣們的反複勸諫，罵道：有人再敢提出勸說，我會將向他的臉上吐痰。
大臣們沒有人再敢勸諫了，可問題並沒有解決。
左師觸龍是一位優秀的遊說（shui）者。他要求晉見太後。太後十分生氣地等著他。觸龍故意地稱自己的腳有病，慢慢走到太後身旁說：老夫的腳有病，不能快走，因此很久沒有晉見太後了，請恕罪。我十分擔心太後的身體，所以特來晉見。
觸龍又關切地問太後的日常飲食等，使趙太後稍微平息了怒氣。
接著，觸龍向太後提出：自己的兒子舒祺年少又淘氣，自己已經年老了，請太後批準讓舒祺做王宮的衛士。
提起子女，趙太後作為女人，自然關心。她詢問了那孩子的年齡，並且問觸龍，男子漢也這麼兒女情長嗎？
觸龍回答：可能超過女人呢！
觸龍的話打動了趙太後，於是，他巧妙地將自己所要表達的意念提出來：
“老夫認為太後將愛女嫁到燕國做為王後，這個做法超越了對長安君的做法。因為父母疼愛子女，就一定會為他們的長遠打算。您送女兒出嫁時，抱著她的腳痛哭，但您並不希望她回來。因為您希望她與鄰國結親，繁衍後代，使兩國共同發展，對嗎？。”
趙太後不得不承認：是的。
觸龍進一步勸誘：趙國從建立至今，子孫們還有封侯的嗎？沒有了。因為他們位尊而無功、奉厚而無勞，身邊珠寶玉器遍地。可是，一旦國家出了大事，長安君沒有戰功和統治國家的能力，憑什麼在趙國生存呢？所以，我認為太後對燕後的愛超過了長安君。
觸龍成功地說服了趙太後，將長安君送到齊國做人質。齊國立即出兵協助趙國抗秦。
案例十五 美國電腦資訊公司的一次經理會議
喬伊：我想提供一個怎樣看產品策略的方式。我今天提出的這個產品策略可看作比腕力。實際上我們已經演變成一個雙頭產品策略，而從未有人公開指出過。形成這雙頭政策的原因，是我們並未真正把組織內各方麵的人集合起來，一起去了解我們的產品到底在自製與購買上應有怎樣的比例分配。一批人把錢花在甲項產品計劃上，而另一批人因觀點不同，把錢花在乙項產品計劃上。這個雙頭政策總是沒有合而為一的時候。事實上，應該有一個統合研發與營銷兩方意見的上層產品策略。在這個產品策略之下製定自製或購買的決策。
麥卡錫：我想我們基本上都讚同這個看法。
喬伊：我可以再說嗎？
其他人；當然。
喬伊：事實上我們現在是在反其道而行，這比做得不夠好要嚴重得多。
查理：在決定自製與購買比例時，我也曾不斷重複思考這個問題，它出現不協調的原因，是我們一方麵把焦點放在解決問題，即由研究帶動的策略，在另一方麵，對於公司沒有生產的產品，我們又通過購買其他工廠的產品來補足產品種類，之所以會有購買其他工廠產品的決定，是因為這比研發導向的政策更能回應市場反應。另一個原因是，我們想要研究工作保持單純。
菲力普（人力資源副總裁）：我想這是使我們陷入衝突的原因。
喬伊：絕對沒有錯那就是問題，就是我無法容忍的偏見。請不要借口是在保持研究工作的單純。
查理：唉……我隻是坦白說出我們確實這麼想。也許還有更好的方式去做這件事情。但是我確實這麼認為：在過去有幾次我們決定不在研發上麵投資目前市場流行的普遍機型，因為那不是創新的。我們想把有限的資源與才能分配在公司的市場形象上麵，
那就是研究、創新、產品領導……所以我們才向外麵買普遍的機型。
菲力普：讓我們今天打開天窗說亮話。我可以告訴你們什麼總是困惑我，讓我夾在營銷和研發兩個單位間難以自處。我們總是將自己定位成“由研發帶動產品的公司”。當我們給自己這樣定位時，我們有點是說任何產品，要是沒有本公司投資在創新性的研究，就不是本公司的產品。不管怎麼樣，我們已經用那個方式架構自己……
麥卡錫：那是以研究為基礎的定義方式之一。你是否知道另一個定義方式？就是如果不是新產品，本公司沒有人會對其進行研究發展。