那時的高校還沒興起“創業潮”，一切活動都是瞞著學校幹的。一段時間後，生意開始盈利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多後，他們共賺了23萬元。
1995 年研究生畢業時，學校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培婉拒了。他認為，所謂人生智慧，首先表現在抉擇之中。研究生畢業後，何恩培先後在深圳華為、珠海南科工作過，剛開始每月工資1200元，不夠花，還得向公司借。但他從不向老板提工資的事，而是積極為公司解決問題，以工作成績來證明自己的能力和價值。半年後，他就成了公司的高級主管之一，年薪漲到8萬元，公司還給他配了車，給了他一套房子。
1996 年，他被珠海市評為“珠海市優秀中方幹部”。功成名就之際，他斷然放棄已擁有的優越生活。1997 年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟件企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策，這一矛盾的無法解決導致了他的離開。
正是由於這種經曆，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。
一年後，何恩培決定自己組建公司，開始自己的創業之路。“1997 年 9 月，何恩培在北京的一個地下室裏，他與4個誌同道合者談了整整一夜。當地平線開始泛白的時候，一個新公司誕生了，這就是北京銘泰軟件開發有限公司。5個人傾其所有，湊了15萬元。他們由此邁出了萬裏長征的第一步。
銘泰公司成立後，主要從事研究、開發及銷售四大係列軟件產品，其中以翻譯軟件為主，其餘則包括信息安全軟件、互聯網應用軟件及娛樂軟件。1998 年6月，何恩培從實達集團引進600 萬元資金，開發出第一個產品《東方快車》，並將公司更名為實達銘泰（北京）軟件公司。
在《東方快車》出來之前，南京月亮公司在漢化翻譯軟件市場中獨占鼇頭，該公司的《即使漢化專家》在這方麵是老大，沒人能與之叫板。何恩培苦苦思索，怎樣才能讓他的《東方快車》一炮打響？經過慎重考慮，何恩培決定與《即使漢化專家》叫板。第一步他采用了“三個一”戰術：集中火力猛攻一個媒體即《電腦報》，因《電腦報》在IT圈是發行量最大的報紙；集中精力占領一個城市即北京，北京作為中國IT大本營，其軟件銷售量占全國一半以上；搞活一個代理商即“聯邦”，因“聯邦”是軟件銷售的主渠道，占整個中國軟件銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，並讓消費者當場感受、免費使用自己的產品。
《東方快車》的銷售勢頭越來越好，並衝到了銷售排行榜第一。恰在這時，中國遇到了1998年特大洪水災害。何恩培決定展開一場“洪水無情人有情”軟件義賣活動：凡是在中國紅字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以用48元買到一套原價160元的《東方快車》軟件，比《即使漢化專家》還便宜10元。這樣既援助了災區，又給了消費者以實惠。
《東方快車》知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟件市場的首選品牌。
任何事情都不是一帆風順的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失敗——soyou網的項目經營失敗。這個在互聯網第一輪投資浪潮中興起而又破滅的夢幻，讓何恩培感到可惜。
遭遇失敗的何恩培並沒有一蹶不振。憑借在翻譯軟件方麵的專業知識及資源優勢，自覺在個人軟件領域已經做到了頂峰的何恩培，於2002 年 4 月從上海交大引入 1000 多萬元，將公司再次更名為交大銘泰（北京）軟件公司。2004 年1月9日，何恩培以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。隨後又更名為交大銘泰（北京）信息技術公司。
對於未來，何恩培說要立誌使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。他說：“我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。”
3.具有狼一樣冒險精神的張思民
海爾集團總裁張瑞敏說：“與狼共舞，首先把自己變成狼。”原微軟中國總裁、白領麗人關士宏說：“人沒有野心，不能成大事。”張思民就是一匹野心十足的狼，“險”和“大”正是他追求的目標。
1988年11月，張思民懷揣美麗的夢想，攜妻離開了首都，離開了剛剛營造好的小家。
他的夢想來自古希臘神話。這一夢想又給予了他什麼呢？
海王波塞冬主宰著大洋百川。他用他的三叉神戟將一座海山輕輕地托出海麵，海山化為一座美麗的小島。
敢想敢做的張思民也要在深圳這一改革的大洋百川中托起一座海山，那就是他夢中構築的海王集團。
用他自己的話說，在深圳中信投資部打工半年，那是為了感受特區氣息，適應特區。
一天，一個手拿著一個海洋開發科技項目的人來到了中信公司深圳分公司，聲稱海洋開發是一個新興的領域，隻要稍作投資便可大獲收益。財大氣粗的中信也許正忙於更大的買賣而無暇顧及，或許是覺得這個項目太小而不值得花多大工夫，便拒絕了來人的要求。