4年前，胡桂萍去廠裏辦下崗手續。要闊別幹了15年，留下自己青春年華的武漢國棉三廠，胡桂萍心中萬般滋味：過慣了平靜安穩的生活，如今突然要麵對陌生的社會，無助和憂慮化作滾滾而出的淚水。
下崗後，開出租車的丈夫讓她不要出去工作，在家帶帶孩子，做做家務就可以了。但是，胡桂萍卻不願成為家中的負擔，從此站櫃台、擺地攤，她從未閑過。一天，她去菜場買菜，看到一位鄉下婦女挎著個籃子喊：“擦鞋呀！”胡桂萍突然眼前一亮：武漢這麼多穿皮鞋的人，擦鞋一定很有市場。不過她想得更遠，我不能像別人一樣擦，要幹點特別的。“開店！”她突然靈機一動，“現在人們越來越講究幹淨舒適，開一個擦鞋店準行！”
丈夫、父母並沒有像往常一樣支持她，擦皮鞋的想法遭到全家人反對。當時，人們都覺得擦皮鞋是下賤的事，城裏人怎麼能幹這個呢？這是會被人戳脊梁骨的。倔強的胡桂萍認準了這條道，1999年4月20日，胡桂萍籌劃的全國第一家室內擦鞋店在武漢誕生了。
好事多磨。一開始沒什麼生意，看著空空的小店，胡桂萍一夜未眠。第二天一大早，她在店門口擺出一個紙箱，把一張5毛錢的紙幣貼在箱子上，由顧客自己投幣，來表明本店擦鞋隻收5毛錢。她的誠意換來人們的信任，進去擦鞋的人漸漸多了起來。
生意好了，人也累得夠嗆。胡桂萍和她的姐妹每天每人都要擦二三百雙皮鞋，從早晨9點到晚上6點，隻要有顧客，她就一直擦，顧不上吃飯和喝水，直到夜深人靜，腰酸背痛得躺在床上連翻身都翻不過來。
最讓胡桂萍難受的不是肉體上的疼痛，而是精神上的壓力。擦鞋店剛開張不久，一天，住在胡桂萍家鄰近的一對夫婦到了店裏，男的一見她，問：“你怎麼在這兒呀？”胡桂萍正要招呼，女的卻小聲對男的嘀咕：“還能幹什麼，走吧，走吧。”拉著丈夫就走了。胡桂萍當時怔在那裏。
胡桂萍最大的優點就是能把握住顧客的需要，這是她事業能做大的重要原因。有顧客的鞋壞了，就想在店裏修一修；有的想擦完鞋之後換雙鞋墊。胡桂萍看信息，找渠道，購進修鞋設備，購進鞋墊等鞋的配套用品，生意越做越火。
終於，胡桂萍和她的店引起了社會的關注，一家供貨商主動上門要求合作。2000年8月，“武漢翰皇一元擦鞋有限公司”成立。如今，翰皇在全國已有600多家連鎖店，而且所有用品都用“翰皇”這一品牌。
73.屢敗屢戰的黃宏生
真正的英雄往往無視困難，每一次磨難對他們來說都是一針強心劑，非但無法將他們打挎，反而隻會刺激他們更加奮發向上。
黃宏生是海南臨高人，曾就讀華南理工大學無線電工程係，1982年畢業後進入華南進出口公司工作，1983年，黃宏生由助理工程師升任電腦事業部部長，1988年辭職赴港。
黃宏生起初在一家電子產品貿易公司做銷售業務員，其後不滿工資低，毅然辭職，自行創業，把僅有的10萬元積蓄在港注冊了創維，開始他的創業路。
不過，奮鬥的道路並不平坦，創維最先是搞貿易，代理電子產品出口，但由於不熟悉香港的環境，進了貨賣不出去，不久就虧損。他更大病一場，入院躺了一個月。
不久，他看好電視遙控器市場，又投資生產，並嚐得創業甜頭。其後，香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，便與另一公司的工程師合作開發麗音譯碼器，一下子做了2萬台，然而沒想到香港的電視台感到麗音廣播成本太高，停止使用麗音廣播設備，令黃宏生再次品嚐失敗的苦澀。
兩番失敗後，黃宏生沒有放棄老板夢，當他看到東歐彩電供不應求時，大膽決定生產彩電，經過一年多的開發，彩電總算開始生產，但由於與世界先進水平相差甚遠，且不符合國際規格，參加國際展覽也無人問津，結果又虧損了數百萬元，至此黃宏生債台高築，陷入絕境。
但至1991年，他終於找到了“救命稻草”，當時他把目光瞄準正待拍賣的公司——迅科彩電開發部的技術骨幹，並出讓自己公司15％的股份將其納入旗下，最終得到了強而有力的技術支持。9個月後，創維開發出國際領先的第三代彩電，並在歐洲市場一炮打響，其後又陸續獲得國際風險基金的投資，隨之於2000年在港上市，募集資金10億元；2001年，創維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業前三名。