有一天，他突然發現，這裏的人們都在力陳自己的觀點，似乎已經把他遺忘了。於是他開始考慮要扭轉這種局麵。但這為時已晚，沒有人再願意聽他的聲音了。在所有人的心中，他已經成了一個沒有實力的人。最後，他終於因自己的過分沉默而失去了這份工作。
在某種特殊的場合下，沉默確實是一種“此時無聲勝有聲”的製勝利器，但無論如何你也不要把它當作金科玉律來信奉。
男人成長法則
現在是一個講究張揚自己個性的時代，尤其是身處職場上的人們，在關鍵時刻恰當地張揚也就是“秀”（show）一下，不失為一個引起領導注意的好辦法。
在人才競爭中，你要將沉默、踏實肯幹、謙遜的美德和善於表現自己結合起來，才能讓別人賞識你。20幾歲的男人請記住：把自己的才能展示給別人，從而贏得機遇的青睞，並不是件羞恥的事。
第七節 危機蘊含著機遇
20幾歲新入職場的男人們也許在思考：問題，究竟是令人討厭的危機，還是一種好的契機呢？
很多人都會不假思索地回答是前者，那些優秀的人卻是另一個答案。
危機可以轉變為契機，這是所有優秀員工最基本的觀念。在工作中，每當他們麵對問題時，總會這樣想：“這裏麵藏有什麼樣的機會呢？”
在優秀員工的眼中，問題永遠不是“無法完成任務”的預言家，而是“機會”的喬裝者。無論所麵對的問題難度有多大，優秀員工所做的，首先是坦然地接受“問題”，然後對這個問題作出冷靜、清晰的分析，積極采取行動，讓隱藏在問題背後的機會浮出水麵。因此，每當問題到來時，他們總會說：“又有巨大的機遇等著我去發現了。”
日本富士膠片公司在1984年的洛杉磯奧運會上，醞釀了一個打敗頭號競爭對手柯達公司的計劃。他們要從這個最大的膠片製造商手中搶奪市場。作為計劃的一部分，富士投入數百萬美元，獲得了洛杉磯奧運會膠卷指定產品的資格。
柯達公司由於先期重視不夠，並沒有投入太大的人力物力。當柯達公司發覺富士公司正以咄咄逼人的態勢殺過來時，木已成舟，為時晚矣。僅此一舉，柯達已被排斥在全球最重要的體育盛會之外，從而失去了大片的市場。公司決策者們一籌莫展，束手無策，隻有閉上眼睛默默等待著對手揮來重拳的分了。
後來，公司在一位中層雇員的建議下，找到了IMG（國際管理集團），請他們幫忙想一想“粉碎富士進攻”的策略和辦法。
在許多已發生變化的環節中，IMG發現了最有趣的一點：富士公司的“獨占性”並沒有包括洛杉磯奧運會的整個階段，他們隻是“獨占”了奧運會舉辦的那兩周時間。
所以，IMG建議柯達公司將其宣傳重點放在奧運會舉辦前那狂熱的6個月中。
在那6個月期間，柯達讚助了美國田徑隊，並聘請了一批有希望獲得金牌的運動員為其宣傳，還讚助了奧運會舉辦前的田徑選拔賽，並使整個洛杉磯充滿了柯達的出版物、電視片及張貼廣告。待奧運會來臨時，許多運動營銷專家甚至沒有注意到富士，還以為是柯達讚助了這屆奧運會呢！
柯達公司或者是IMG的高明之處就在於，用全新的創意把握住了變化中的機會。他們沒有把目光局限於富士公司已經獲得了奧運會膠卷指定產品資格這一不利的消息上，而是主動出擊，將問題的突破口選在了奧運會舉辦前6個月這段時期，從而化被動為主動，一舉扭轉了局勢。柯達公司後發製人，挫敗勁敵富士的例子為我們把危機變成轉機上了生動的一課。
男人成長法則
我們應該慶幸逆境來時，就是我們考驗自己的最佳良機；或許在逆境中，我們能夠發現翻身的機會；或許在堅強地渡過危險之後，一條坦蕩的康莊大道將展現在我們麵前。
危機之中蘊含著機遇，強者能夠在危機中看到轉機，變被動為主動。日本著名的作家穀口雅春先生，在他的著作《你是無限能力者》一書中曾說過：“墜落才是機遇。”其意義也是相同的。這些話，都是我們應該仔細體會的話。的確，如果一粒麥子不落地，怎能結出更多麥子呢？經曆越激烈的痛苦，在精神和人格上也會越成熟、越進步。
因此，當我們在麵臨困境時，不要畏懼退縮，心中隻要牢牢記住一件事：不要被逆境所吞噬。縱使你正麵臨著前所未有的劇烈痛苦，也不要因此頹廢。要知道，如果一味沉溺於自憐自艾之中，將會因為這一次的墮落而失去一切，永不得翻身。我們應該慶幸逆境來時，就是我們考驗自己的最佳良機；或許在逆境中，我們能夠發現翻身的機會；或許在堅強地渡過危險之後，一條坦蕩的康莊大道將展現在我們麵前。有一句話說得好：“能夠成功的人，隻不過比別人多堅持了五分鍾。”