互聯網是個江湖，拚的是資源，拚的是人脈。在互聯網上，手裏握有大量客戶資源的人，開展網絡營銷往往能駕輕就熟。現在“跨界”非常火，所以一個什麼都不懂的人做網絡營銷，起步是非常困難的。因此，招網絡營銷主管以上職位的員工，最好招有經驗且熱愛互聯網事業的人。招技術方麵的人要招有經驗的，因為美工、程序員等技術人員都需要基本功，並不是短期能培養出來的。
但是招基本操作人員，如負責網上發帖、上傳文章、上傳視頻這樣技術含量不是很高的工作的人，招沒有工作經驗的即可。對傳統企業來說，還可以通過對內部員工進行培訓，然後挑選比較適合的人員承擔網絡營銷團隊中不需要專業技術，立馬就能上手的工作。
因為一般的網絡推廣人員，做的是基礎性工作，學曆要求不高，細心、耐得住寂寞，能沉下心來就可以了。試想，如果你招聘一個高學曆的人做一般的網絡推廣，他可能根本不去實際操作，而是思考怎麼做網絡營銷，而這又不是負責基礎工作的人員應該考慮的，明顯是大材小用。一定要明白，招聘基礎工作人員，解決的是手和腳的問題，需要的是執行力。基礎工作人員的要求是期望值不要高，能靜下心來做事，因為低層次的網絡推廣人員的工作是非常瑣碎、枯燥和乏味的。這種工作不適合期望值高的人去做。
總而言之，選人的時候，針對不同的崗位，選人的條件和標準是不一樣的。正如前文所言，招網絡營銷團隊的總監、主管，盡量招有客戶資源，有一定工作經曆且經驗豐富的人。招基層員工，可以招沒有經驗的人。企業選人有一個特別重要的原則：招人一定要懂得適合，而不是學曆越高越好。
招聘的另一個原則是招認可你的人，招和你的企業實際情況相吻合的人。但是很多傳統企業的老板進入了一個思想誤區，那就是想招行業的高端人才、知名人才。我覺得，這種觀念一定要轉變。企業老板應該明白，招人應該招認可你的人，而不是你認可的人。網絡營銷還可以形象地比作找對象。找對象，肯定要找認可你的女孩兒，而不是找你認可的女孩兒。建設網絡營銷團隊，也要選那些認可你的、願意跟你一起工作、共同發展的人，不要求是行業精英，但一定要跟企業的實際情況相符合。
招來人以後，怎麼管理團隊？我的建議是，不要把網絡營銷團隊跟其他部門的團隊放在一起。也就是說，新建的網絡營銷團隊，千萬不能跟著傳統團隊去學，否則，新團隊最後會變成傳統團隊的一部分。這就好比打仗，假如傳統營銷是陸軍作戰的方法，網絡營銷是空軍作戰的方法，不能讓空軍的飛行員跟陸軍的步兵學戰法，否則，空軍也會變成陸軍，這是需要特別注意的。
傳統企業在打造團隊過程中遇到的最大障礙是觀念問題，即建立一支網絡營銷團隊後，就想馬上跟其他已經成熟部門的團隊聯合作戰。我認為，這是不現實的。因為網絡營銷團隊剛剛成立，處於初始探索階段，不應該急於求成。我建議，把網絡營銷團隊放到另一個環境中，讓它獨立成長，成熟以後，再線上線下聯合“作戰”。
也就是說，在網絡營銷團隊打造的過程中，一定要自負盈虧，不賺錢都行，但要活下去。因為互聯網就像一片大海，你要借力互聯網，不能一下子就跳到海裏，這樣會被淹死的。你需要找個水淺的地方練習基本功。前期不要指望網絡營銷團隊賺錢，要先讓它成長起來。
還有一個問題是網絡營銷團隊的績效怎麼考核。根據我的經驗，可以對網絡營銷團隊先進行行為考核，走上正常的運行軌道後，再進行結果考核。總之，不要一開始就以結果為導向，員工剛進來，什麼都不懂，你就跟員工談業績，肯定行不通。一定要分階段，先行為考核，再結果考核。這關係到網絡營銷團隊建設的成敗，必須給予重視。
在互聯網時代，建立一支值得信賴的網絡營銷團隊，才能使企業的網絡營銷工作得以順利開展，從而盡快使企業實現網上贏利。