剛入職做日用消費品銷售的新人，基本都會麵臨跑街的任務，也就是到銷售終端去了解一手銷售情況。你可能要到各個超市去當“理貨員”，把最便宜又能夠促銷的產品擺放在最“吸引眼球”的位置，也就是靠近門口的貨架、多層貨架上靠近視平線的那幾層或者店堂內最搶眼的那幾個貨架。你的貨架越“黃金”，消費者越容易購買你的產品，店方才會多進貨並且肯長期把黃金貨架供你享用。
做銷售，不論職位高低，總是在不停地被人拒絕，所以絕對不要怕丟“麵子”，甚至根本就不要覺得這是丟“麵子”的事情。工作就是工作，要和個人情緒分開才行。
做銷售要學會和三教九流的人打交道，學會見什麼人說什麼話，要做到對什麼樣的話題都能聊兩句。
日用消費品公司的銷售，在中國目前還不能算是一個好的終生職業。因為日用消費品的銷售技術含量並不高，新人和“老”人長期做下來的效果差不多，所以很難保證你靠著多年的經驗能夠一直做下去並做得很成功。在某些齷齪的公司，銷售的Goal（定額）見風長，任你長了三頭六臂也很難完成，那就很難保證每個月的個人進賬了。所以說，靠出色的業績進入銷售管理層是一個最佳選擇。
總體來說，我更鼓勵你從事一些有技術含量的銷售，這樣你的可替代性就非常小了，技術含量越高，經驗也就越值錢。
一個管理谘詢顧問在做什麼
（典型公司：波士頓谘詢、畢博管理谘詢、麥肯錫等）
所謂管理谘詢顧問，就是給對方公司提出管理上的建議。
管理谘詢的案例五花八門，有可能是幫助對方公司設計一個肯定能通過ISO9001認證的工作流程；有可能是幫助企業設計整個公司的ERP係統；或者給某些公司規劃未來10年的發展戰略。正因為如此，谘詢行業也需要來自各種專業領域的人才，而不是我們通常所設想的一定是MBA學曆。
谘詢行業不可能把你變成一個全才，現實情況是，你更多地掌握某一個領域的專業知識，比如設計財務管理流程，或者設計計算機管理係統等一直圍繞著這個老本行幹下去，或者到其他的公司從事相關的工作。
做谘詢員有一條標準職業發展路徑：從谘詢公司到MBA，再回到谘詢公司然後轉到大公司任管理職位。在谘詢行業，你的很多客戶都是非常優秀的公司，那麼你很有可能被一家公司看上，跳槽到自己的客戶那裏去工作。我的一個熟人，曾經在全球排名第一的波士頓谘詢公司上海辦事處工作過5年，他在給一家來中國投資的美國薄膜企業做投資谘詢時，獲得了該公司總裁的賞識，一下子被任命為中國區的副總經理（時年36歲），年薪10萬美元。20多年過去了，他今年剛退休，又重新被其他公司聘請為年薪500萬人民幣的顧問。
管理谘詢顧問掙多少錢？一流管理谘詢公司的顧問當然要拿一流的薪水，一般來說，剛入行的人年薪8-10萬，一兩年做到Senior，有10-15萬；通常3-5年後能做到谘詢經理，就差不多是25萬的年薪。（根據業內領先的某市場營銷分析公司、某地產信息谘詢公司、某管理谘詢公司的綜合薪水所得數字）。至於再往上，那就看是否能在行政級別上有所突破了，當你管理一個比較大的部門時（優秀的學曆加上優秀的資曆加上人到中年），你就可以至少拿到50萬元以上年薪了。
*什麼樣的人適合做谘詢顧問
1.因為要和客戶打交道，行為舉止得讓人看著舒服，不要有什麼特別讓人難以忍受的缺陷。我有一個“麵試口語”班的讀者朋友，雖然很英俊但眼角長了一顆黑痣。他MBA畢業以後想進谘詢公司任職卻屢麵屢敗，最後還是拿激光掃除了這顆他竊以為的幸運痣，幸運才真正降臨到他頭上，被一家本地最有名的谘詢公司錄用了。
2.谘詢行業的人要有自信，盡管你可能是一個剛大學畢業的黃毛丫頭，你卻要指手畫腳，去告訴一個在某個行業裏已經摸爬滾打了許多年的老板應該這樣做而不是那樣做。這種高強度的心理壓力需要你有良好的心理素質來應付，因為做谘詢的人不可能總是對所有行業都有豐富的經驗，了如指掌。
3.人看上去要有靈氣，客戶才會信任你；做事要細致有條理；講話清清楚楚，方案層次分明；普通話要標準；好勝但不是野心勃勃，活潑但不張揚，合作但不搶功。
4.看問題看得準，能夠給出建設性的意見，因為這個行業本身就是給人提出建議的。
5.擅長作陳述，很多方案要在會議上以陳述的方法向顧客提出來，所以必須善於在公共場合陳述觀點並且能在沒有準備的情況下回答現場提問。
6.領導才能、分析技能、量化能力是谘詢公司普遍推崇和渴求的技能。你必須擅長由數據導出結論。
“人力資源”是個什麼樣的職業？
受《杜拉拉升職記》的巨大影響，很多人（尤其是女孩子）對人力資源這個崗位充滿了玫瑰色的夢想。那麼，真正的HR工作到底什麼樣？
1.人力資源是公司裏麵的輔助崗位，絕對不像《杜拉拉升職記》所描繪得那樣光鮮、充滿挑戰，是絕對的主角。當然，人力資源為主角的公司也是有的，比如FESCO之類的專業人力資源服務公司。
2.HR工作的關鍵詞是體麵、穩定、加班不多，而不是進取、挑戰就能多勞多得。