再比如：你在申請一家公司的職位，但你未來的老板正猶豫你是否能勝任這個工作，你可以談談以前老板對你的工作是多麼滿意。
在所有這些例子裏，你不必回答問題。你的鄰居、你過去的領導會替你回答問題，跟你談話的人就會獲得比你直接回答更加深刻的印象。
因為人們通常很少懷疑你間接描述事實的真實性，會認為你是站在他一邊看待和分析問題的。然而，當你直接說出來時，他們就會深表懷疑。因此，要通過第三者的嘴去講話。
在你引述別人的話時，如果還能運用一些成功的故事，或引用事實和統計數據來說話，那麼，你的說服能力就會大大提高。
8.運用具體情節和事例
優秀的勸說者都清楚地知道這樣一點：個別具體化的事例和經驗比概括的論證和一般原則更有說服力。因此，你要多賣掉藥品，你就應酌情使用後麵一種方法。
在日常生活中，你要說服別人，你就應旁征博引，使用具體的例子，而不是一味空洞說教。
當你說的話對於其他人有很強的說服力的時候，你會發現這對於成就你的事業有多麼重要。有人認為：“說出具有說服力的理由，就可以改變別人的意見。”其實這句話過於簡單了，僅此一點是不夠的。在說服他人改變意見的同時，你還必須注意以下幾點。
如果你必須指出別人的錯誤和缺點，請先從真誠的稱讚開始，這不僅能使對方從心理上容易接受你的意見，而且能夠使他認真地加以考慮。提醒對方改正他的缺點最好能用間接的方式，太直接地提出容易使人誤會，心理上也不易接受，而且會造成情緒上的不穩定甚至對立。
決不能無端地指責對方，使對方下不了台，以致發生爭執，破壞雙方的感情。要保留對方的麵子，不僅不能在眾人麵前批評對方，而且在指出對方的錯誤之前，宜先談自己的錯誤，給對方一種心理上的平衡，這樣既能使對方感覺到問題不是特別嚴重，又能含蓄地說明對方的過失造成的不利影響。
指出別人的問題時，不能生硬地下達命令，這樣不僅使人不容易接受，而且容易造成對方的逆反心理，不但達不到目的，還會傷害對方。而鼓勵往往勝過指責，適當給人戴戴“高帽子”，誇耀別人的優點，在合適的時候指出對方的不足之處，不僅能增加對方對自己的認識，還能增進雙方的感情。
設法使對方樂意去從事你建議他做的事。這首先不僅要體諒別人，更應該寬容別人，用善意的方法去說服別人，使別人感到你尊重他、幫助他。
如果你要改變別人而又不引起對方反感，就應當鼓勵對方改正其錯誤，切莫做無謂的爭吵和互相指責，每個人都有缺點和錯誤，在對待問題上也看法不一，改變他人的意見時要誠心並且耐心。
改變他人意見的方式有很多，就看你選擇什麼樣的方式。如果在改變他人意見的同時能做到既不傷害自己，又不傷害對方，也不傷害他人，那麼這種方法無疑就是正確的。
某精密機械工廠生產某項新產品，將其部分部件委托小工廠製造，當該小廠將零件的半成品呈示總廠時，沒想到全都不符合要求。由於迫在眉睫，總廠負責人隻得令其盡快重新製造，但小廠負責人認為他是完全按總廠的規格製造的，不想再重新製造，雙方僵持了許久。
總廠廠長見了這種局麵，在問明原委後，便對小廠負責人說：“我想這件事完全是由於公司方麵設計不周所致，而且還令你吃了虧，實在抱歉。今天幸好是由於你們幫忙，才讓我們發現竟然有這樣的缺點。隻是事到如今，事情總是要完成的，你們不妨將它製造得更完美一點，這樣對你我雙方都是有好處的。”那位小廠負責人聽完，欣然應允。
總之，說服別人，贏得讚同的能力並不是神秘的天賦，通過學習一些社會交往技能（當然首先要觀點正確），我們就可以增強自己言談的說服力。為了堅信這一點，你不妨試一試。