土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟，但由於組織太龐大，層次過多，管理不善，員工鬆散，導致公司績效低落。
土光接掌之後，立刻提出了“一般員工要比以前多用3倍的腦，董事則要多10倍，我本人則有過之而無不及”的口號，來重建東芝。
他的口號是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班，並空出上午七點半至八點半的一小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。
土光為了杜絕浪費，還借著一次參觀的機會，給東芝的董事上了一課。
有一天，東芝的一位董事想參觀一艘名叫出光丸的巨型油輪。由於土光已看過9次，所以事先說好由他帶路。
那一天是假日，他們約好在櫻木町車站的門口會合。
土光準時到達，董事乘公司的車隨後趕到。
董事說：“社長先生，抱歉讓您等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為土光也是乘公司的專車來的。
土光麵無表情地說：“我並沒乘公司的轎車，我們去搭電車吧！”
董事當場愣住了，羞愧得無地自容。
原來土光為了杜絕浪費，使公司開支合理化，乃以身示範搭電車，給那位渾渾噩噩的董事上了一課。
這件事立刻傳遍了整個公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再隨意浪費公司的物品。由於土光以身作則點點滴滴的努力，東芝的情況乃逐漸好轉。
土光敏夫說：“要督促政府達成革新，再也沒有比國民一齊監督更有效的。”
“禁勝於身則令行於民”，這句話就是我們常說的“隻要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝於身則令行於民矣。”
用現代漢語翻譯過來就是：不依法行使法令，國家就沒有常規；有法不依，政令就無法施行；政令已出而不能施行，那是政令不合乎法度；政令不合乎法度而不能施行，那是政令的製定者考慮的不周密；製定政令本身周密而仍不能施行，那是因為賞罰太輕；賞罰加重而政令仍不能施行，那是賞罰沒有真正兌現；賞罰兌現了而政令仍不能施行，那是統治者沒有率先自己做出榜樣。因此說，禁令能約束住君主自身，其政令就能在百姓中施行。一個明君，一個智者領導，如能做到這一點，就能把你所管轄的事務治理得有條不紊，井然有序。
林青是一個名副其實的白領麗人，大眼睛、高鼻梁、白皮膚，說話細聲細氣，真讓人難以把她和果斷幹練的職業經理人畫上等號。
4年前，林青就當上國際會展酒店公關部的經理。
說到這位上司，員工們都對她的專業素質和敬業精神讚歎不已，這也是她能“鎮”住手下的主要原因。畢業於廈門大學傳播係的林青擁有國際新聞專業和廣告專業的雙學士學位，而且具有極強的工作責任心。當國際會展酒店還處於籌備開業階段時，林青為了在一個多月時間內把酒店的各類對外宣傳品印刷製做出來，她日以繼夜地泡在設計公司裏，撰稿、翻譯、審核、修改，一絲不苟，每天都忙到晚上11點才回家。酒店舉行開業酒會時，她更是親力親為，原本就苗條的她體重又驟減了2.5公斤。員工們看在眼裏，服在心裏。
當然，工作中，她也遇到過倚老賣老的情況。有一次她給一位老員工布置任務，但那位員工以一大堆的困難為由拖了好幾天都沒去執行。林青沒有“發作”，而是買了一本名為《沒有任何借口》的書送給他，並且對自己的工作更加認真負責。這樣以身作則的行為讓那位員工自己都覺得不好意思，工作態度明顯轉變了。
如果自己做不到那一樣事情，就不能拿那樣的事情來要求別人辦到。這是身為主管的自覺，是不用別人明說的。