所謂推功，就是在榮譽麵前不伸手，把功勞、成績讓給班組成員。但是，在現實生活中很少有人會推功攬過，大多數人都想推過攬功，而這樣的人往往都是不受歡迎的。身為一名普通職員的他，人際關係一定不好；身為主管級人物的他，他的職員肯定打心眼裏不服從他，隻是礙於他的權威罷了。
孫國華大學畢業一年多，從畢業時進去的公司跳出來之後，在一家剛成立的谘詢公司做客戶。三個多月做下來，孫國華形容自己是巨石下的小草，拚命挺直身子，在公司裏掙紮活命。主要原因就是自己做成的客戶，彙報到老板那裏都變成了頂頭上司的業績。頂頭上司是憑借驕人的工作經曆被招進公司直接做客戶總監，僅比孫國華早進公司兩個多月。據說客戶總監在孫國華進公司前的業績平平，孫國華進公司後，才有了點“高歌猛進”
的意味，而老板完全不知道這是孫國華的成績。孫國華與朋友們說起這些事，最常用的一個詞是“鬱悶”。如果不是就業形勢不樂觀，孫國華可能已經開始尋找下家公司了。
成績對於下屬來講是一種最好的獎勵，而你需要的是更大的成績，你下屬的成績越大，你的威望和在老板麵前的成績就越大，成績不一定都要表現出來，不管在什麼時候，都不要同下屬爭功，這點是非常重要的。試想，你經過多年的辛勞、研究終於形成一個創意，它將對整個公司產生巨大的效益。你把你的方案以書麵的形式呈給上司，沒有想到你的上司偷天換日，把你的名字抹掉，換上他的名字呈現給總裁，絲毫不言及你的貢獻。
遇到這樣的情況你能咽下這口氣嗎？大多數的人即使不去告發上司，也會在心理上耿耿於懷，雖然表麵上裝成一副無所謂的樣子。所以說，當你成為別人的上司之後，要懂得為你的下屬想一想。
但是，人一生下來，就有劣根存在。不論是在官場還是職場，隻要有人的地方，就有江湖。而這裏的江湖，就是我們每個人在處理事情時，用什麼樣的準則去行事。
由於我們行事沒有標準化，是不可預見的，而且又沒有約束機製。
在風氣不好的組織裏，推過攬功的大有人在，而且正是這種人青雲直上。在風氣清廉的組織裏，推功攬過的人，同樣是大有人在。如果這個組織的領導者不願意反思，成功則是戰略布局和宏觀管控有效，失敗則是下屬執行不力和理解偏差。那麼，這樣的組織，要真正走向成功也不是容易之事。如果在這組織裏，領導者甘當教練的角色，多指導，多真誠協助，而不過於追求權力，並且懂得無為藝術，敢於讓自己把組織失敗的責任一肩挑起，那麼下屬則敢於充分發揮才能，而不在困難麵前畏首畏尾，往往容易開創出好的局麵。
王先生從小就是獨生子，喜歡凡事獨占，不喜歡與他人分，隻要是自己喜歡的東西一定要弄到手，不管用什麼辦法。因此，他上學期間沒有什麼朋友，也沒有人願意和他交朋友。
畢業之後，靠著父母的關係在一家公司當上了業務主任，他每天很少去跑業務，但他的業務總是最高的，這是為什麼呢？占有下屬的功勞。他總是把別人已經做好的業務，運用私權貼上自己的標簽，這讓他的下屬敢怒不敢言，因為大家都知道他有靠山，以前有人告他，反而被辭退了，於是都不敢再告他。
然而，夜路走多了總會碰到鬼的，公司高薪挖來了一個高級業務員，讓他協助王先生辦事，而本來就很享受的王先生，此時更輕鬆了。但這隻是一時的，新來的人員，看他一次又一次地搶占下屬的功勞，而其他人又不敢向上級告發他，就更加氣憤了。他憑著自己是上邊重金挖過來的，冒著被革職的危險向上級報告了這一情況，以前上級聽說過此事，可是由於種種原因並沒有查明，且也有點不相信，這次看到自己重金挖過來的人也這樣說，於是就開始徹查此事。王先生的下屬經常吃悶虧，看終於可以搬倒他了，一個個都站出來揭發他，最終王先生被革職了。
一個群體，在逆境中容易團結，在外界壓力大的時候，容易風雨同舟。但是，當群體有了成績，有了名氣，如果主要負責人貪天下之功為己有，把所有的花都往自己的頭上戴，這樣就會分散班子的心，冷了群眾的心，影響了團結，降低了威信。