不少職場中人都會麵臨這樣的兩難抉擇：兩位上司彼此不服，意見不合又各不相讓，作為下屬，無論聽命於哪一個都會得罪另一個，且又不能不顧兩人意見自行其是，尤其是在兩位上司出現嚴重分歧時，是選擇在茫然中拖延進度還是在表態後劃分陣營？當兩位上司偏離工作範疇越吵越烈時，是不聞不問還是以下犯上？
此時，隻要一不小心就會“豬八戒照鏡子——裏外不是人”，費力不討好，那麼，怎麼才能既不得罪兩位領導又成功地擺脫“夾心餅”的境地呢？
尷尬一刻
左右難逢源
吃不下，睡不著！自從李玉接手新項目以來，她幾乎要崩潰了。周一早上，她把辛苦加班趕出來的方案拿給上司過目，誰知卻收到兩位領導截然相反的修改指示：項目經理要求進一步細化技術指標、數據分析，簡單概括市場宏觀方向，評估預期；項目總監卻明確表示要彰顯市場未來走向以及一切潛在的客戶資源，各種指標和數據僅作為佐證即可。
平時兩人不和睦也就算了，麵對這麼重要的一個項目也非要較勁嗎？無奈，李玉隻得硬著頭皮開始修改方案，最終刪了補、補了刪，結果卻總是一個人點頭另一個人搖頭，眼看方案提交期一天天臨近，受氣又受累的李玉急得不知所措，真想辭職一走了之。
尷尬化解
如果李玉能夠靜下心來，從解決根本矛盾的角度出發，認識到這隻是常見的意見分歧而非自己的能力不足，就能找出擺脫困境的方法。例如，1.找個時機把兩位領導聚在一起，讓他們麵對麵說出各自的想法和理由，自己從中找出相同點，圍繞相同點加入自己的想法；2.把“燙手山芋”拋還給兩位領導，婉言說明自己的難處，讓雙方一起協商定奪方案藍圖。
尷尬預防
在生活和工作中，像這樣“裏外不是人”的境況比比皆是。隻要我們時刻保持清醒的頭腦，學會發現每一個人身上的優點，保持客觀心態，就能將麻煩化大為小、化小為無。