“尖兵”，就是業務骨幹，是那些企業最需要的人才。在現代企業中，雖然說基本任務需要依靠全體員工的共同努力來完成，但是，要創新、要開拓市場、要搶占先機，沒有一批“尖兵”是很難辦到的。那些各方麵超越普通員工的下屬，他們積極主動、幹勁十足、能力卓越、技術精練、目光敏銳、敢於創新，他們能在工作中激發更大的潛能，創造出比別人更高的工作效益。無疑，他們是真正的人才，是公司中最旺盛的生產力，是最寶貴的資源。
當然，這樣的員工畢竟隻是眾多員工中的少數，所以，如何利用這些寶貴的資源，就成了考驗領導的一個重要標誌。
“鋼鐵大王”卡耐基曾說過：“把我的資產拿走吧！但是請把我的人才留下，幾年後，所有的一切將失而複得。”這裏的人才，當然就是那些“尖兵”，是那些可以在最短時間內創造最高利益的人。
企業間優勝劣汰的激烈競爭，盡管表麵上看來是產品與服務質量的競爭，但實質上是智慧的較量，從產品的生產到營銷，無一不是智慧的力量所起的作用。因此，企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭，第一流的企業家製定出先進的決策，第一流的科技人才開發出尖端產品，第一流的管理人才指揮企業最佳運作，第一流的工人生產出最合格的產品，第一流的銷售大軍創造最高的推銷量。一個企業能在激烈的商戰中取勝，離不開“尖兵”的功勞。
是“尖兵”，就應該推到最前麵去，這是一個老板的職責和使命所在。埋沒人才，就是浪費生產力，就是一種失職行為。其實，領導者對此心知肚明，可是，往往有一些人，出於某種原因，要麼擔心“尖兵”衝得太前危及到自己的地位，要麼害怕“尖兵”衝得太快難以控製，要麼發現不了“尖兵”，更有甚者，刻意壓製“尖兵”，讓“尖兵”無法“完全燃燒”，最終“不在沉默中爆發，就在沉默中消亡”。這種“扼殺尖兵”的領導者，是最不稱職的領導者，這樣的領導真應該辭職。
當然，職場中人的觀念早已轉變，人們不會再死守著一個公司一味地“愚忠”，那些有能力的人，那些“尖兵”，走到哪裏都會受到歡迎。人們一旦發現自己的能力得不到展現，甚至遭受到排擠和壓製，那麼，他們會毫不猶豫地選擇跳槽。“此處不留爺，自有留爺處”，“尖兵”是不會甘於寂寞的。人才流失，就是不能讓“尖兵”衝到前麵去的結果。
聰明的老板都會積極培養人才，然而，由於人才培養是個大工程，所以，他們更在想盡辦法網絡人才，收買人才，甚至會不擇手段地通過“獵頭公司”“挖”人才。而對於已經擁有的“尖兵”，更是百般“嗬護”，萬般激勵，給予無微不至的關懷。當然，他們的終極目的，是將“尖兵”推到最前麵去，為自己創造效益。
“有了人，就有了一切”，要想取得成功，每一個老板都需要重視“尖兵”，讓“尖兵”衝前麵去。
授權不會動搖領導者的權威，而是一個聰明領導者“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”的必然選擇。隻有讓下屬擁有適當的自主性，才能使他們發揮主動性。事必躬親的領導者，充其量隻能做一個成功的業務員。