領導者的任務並不是單純的使用員工的“手”去執行工作，更重要的是教會員工怎樣工作。正是基於這一點，才派生出了員工培訓，以及更為重要的團隊建設。
傳統的領導典範，是讓人們知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控製，進而演變成一種“愚忠”和亦步亦趨。在許多公司中，的確存在著這樣的領導，他們就是絕對的權威，他們追求“運籌帷幄、決勝千裏”的領導境界，所以，這樣的領導希望下屬們完全按照他的指示辦事，不打一點折扣，他們將其視為忠心耿職、全心奉獻。
但是企業的運作絕非某些領導者所希望的那樣，“運籌帷幄、決勝千裏”雖然重要，可是具體執行者如果缺乏自主性，那麼企業的運作就沒有了生機和活力，而且，長期的體製僵化隻能導致員工的依賴性增加，最終發展成對工作缺乏責任心和敬業精神。如果一個企業中的所有員工都坐等領導者去指示和“手把手”地引導，這樣的企業又靠什麼在激烈的市場競爭中立足和發展！難道隻靠領導者一個人的智慧嗎？
員工不是工具，他們需要自主和創新，需要用自己的智慧和能力去執行具體的工作。當工作出現困難時，哪一個領導者不希望員工自己去解決？沒有授權，員工就沒有自主性，就不能在困難而前調動自己的潛能，而隻是一味地沉迷於領導者“錦囊妙計”中，最終迷失方向。
聰明的領導者，不隻是使用員工的雙手，更善於使用員工的大腦。他們在向員工指示工作時，隻給員工一個總體的方向，而將具體的任務留給員工自己解決。這樣的領導者會鼓勵和支持員工創新，要求員工發揮積極性和主動性。他們絕不會認為員工的自主行為會冒犯他們“運籌帷幄、決勝千裏”的領導力，反而將其視為一種真正的高境界。
事實上，給員工相應的自主權，是對員工的一種尊重，體現著一種人本思想。隻有這樣，員工才會感受到心靈的滿足，也才會更加努力和敬業。當然，授權是一種風範，那些瞻前顧後、心胸狹窄的領導者是不敢給予下屬自主權力的，他們即使明白“授人以魚，不如授人以漁”，也不願意去這麼做；他們將領導力視為絕對的權力，總想牢牢抓在自己手中，最擔心員工的自主會顛覆自己的權威，所以，這種領導者甘願下屬隻是一種工具，而沒有自己的思想。他們堅信傳統的“禦人”觀念，認為“統治”下屬就必先“統治”他們的思想。這樣的領導者，永遠也不會有突破和真正的成功。他們或許會取得暫時的成功，卻終將被時代的潮流所淘汰。
時代在變，觀念也需要更新；體製在變革，領導者的管理方式也應革新。新時代的管理者，不僅應該擁有全能的管理技能和領導力，而且應該具備靈活的管理理念，深諳如何在特定環境中運用自己的管理技能。經驗也需要改革，隻有根據不同的市場需求，不斷改變和修正自己的管理風格和技能，才能適應激烈的市場競爭和來自四麵八方的挑戰，也才能在複雜的企業環境中左右逢源，並且建立和擁有一支強有力的團隊，去迎接不斷而來的機遇和挑戰。