李福：“費文偉以後呢？”
寂靜，死一般的寂靜——死亡確實來臨了。諸葛亮默不作聲，眾人急視之，已氣絕了。秋風五丈原，一顆巨大赤色流星，在北方天空閃逝而過……
諸葛亮的確可以稱得上“必複有賢，而後可死”者，但是，五丈原的最後一幕，卻將他獨攬蜀漢政權的實質暴露無遺。
絕對的權力，導致絕對的腐敗。諸葛亮雖然在作風上未曾道德敗壞，可是，獨斷專行難道不是一種腐敗嗎？他高高在上的位置，導致了決策、用人、處事上的絕對個人主義；但從本質上說，這是由他極端的自信——自負的個性決定的。
不可否認，一個集團的生存與發展，領導者居核心地位，甚至是決定性的因素。在現代企業中，經營決策正確與否，直接影響著企業的興衰存亡，而企業的決策則掌握在領導者的手上。所以，領導者的能力高低，以及自信程度，都直接影響著每項決策的準確程度和實際效力。
然而，領導力的實質絕對不是獨斷專行，而是有其更深刻的內涵。領導實質上是一種說服或示範的過程，這就決定了領導者必須與下屬建立一種良好的溝通關係，以借助這一過程，引發下屬和團隊去追求領導者所認可和堅持，或者上下一心所共同認準的目標。了解了領導力的本質，就應該將它和權勢、地位區分開來，而不能混為一談。雖然領導者往往會憑借某種程度的權勢而服眾，以領導和管理團隊，但是，從來沒有依靠單純的權勢和獨斷專行而能真正服眾的領導者，那種完全建立在權勢和專斷基礎上的領導力，不是真正的領導力。以權服人和獨斷專行者不但不具備領導能力，而且其本質隻是一個棄權者。他們的權勢往往不是來自金錢，就是掌握了某些機構的運作。他們所謂的領導力，也往往變成一種以權謀私和戕害他人的能力。因為他們從來不考慮別人的意見，也就不能考慮別人的利益，這成為獨斷專行的一個重要原因。
當然，並不是所有的專斷者都是以權謀私。有相當一部分領導者，隻是缺乏對領導力的正確認識，同時，也往往由於領導能力的欠缺而試圖以專斷來樹立自己的地位和尊嚴，他們的最終目的都是為了工作效益。隻是由於觀念的陳舊和領導方法的偏離，其結果往往是使下屬失去積極性，工作效率無從談起。更重要的是，專斷往往導致決策和管理上的片麵化，從而造成自上而下的失誤，最終使企業蒙受損失。
市場行情日新月異，信息千變萬化，僅靠領導一個人的力量，即使是管理天才，也不能悉數掌握所有的市場信息；而且，由於領導者通常缺乏第一線的經驗，所以，要製定出一個適應市場發展的決策，就必須依靠集體的智慧，廣泛吸收下屬的建議和意見，特別應該認真聽取反對意見，積極尋找自己的失誤和缺點，及時修正決策和目標。
一個成功的領導者，其本身的魅力都是多樣化的，因為這種魅力雖然是個性的流露，卻更多地依賴於領導者周圍的人們各不相同的能力，這些能力共同構成了領導者的領導力。有什麼樣的領導，就會有什麼樣的下屬。廣開言路、集思廣益的領導人，他們的下屬也一定會生機勃勃、充滿創造性；下屬們的聰明才智完全被激發出來，也能目標明確地指導自己的行動；每一個下屬，都有能力成為自我領導者；所有的員工，都以主人翁的姿態去麵對工作和企業。這樣的下屬所組成的團隊，必然是市場經濟大潮中的一支生力軍，也不一能將企業、領導者和自己不斷推向成功。