從許多方麵來看，把責任和權力分派給別人，實現有效授權，就像是綠茵場上的教練在指導球員。好的教練不必追著球跑，那是球員的事；他也不用傳授技巧，那有助教代勞。最佳教練專注的是發展策略。
同樣，一個成功的領導者，如果他要在公司裏步步高升，那麼，他絕對不會事必躬親，而是引導下屬去做。良好的授權會讓員工覺得充滿挑戰，也會增強他們的自信，從而促使員工成長。同時，授權表現出一種上下一致的團隊精神，表現了上司對下屬的信任，從而進一步提高員工的向心力和主人翁意識，並且擴展了他們的視野。因此，從長遠的團隊建設考慮，授權是為下屬提供學習和成長的機會。
現實中，有很多領導者對下屬缺乏信心，擔心下屬不能把事情做得和他們一樣出色。正是由於授權需要承擔責任，存在著太大的風險，所以有很多領導者不願去冒險，尤其是曾經有過失敗經曆的人，他們更不願重蹈覆轍。
其實，存在這種觀念的領導者，不是沒有充分了解授權的真諦，就是不知道如何真正授權。授權的重點不在於誰的能力更高，而是在於誰更有精力去做比較重要的工作。
領導者是“通過他人來做工作”的人，利用下屬的力量是他們的本職工作。從整個組織的效率來看這是非常有益的分工。所以，授權也是企業正常運轉的內在需要。
聰明的領導者會掌握靈活的授權方式，會通過有效的溝通去激發員工的自信和潛力。在授權時，他們會以某種方式向自己選定的員工說明這種工作的可貴之處，包括工作本身所具有的挑戰性，以及工作可能帶來的成就、晉升機會、經驗和新的技能等，這些都會使授權成為領導者支持員工、鼓舞士氣的最佳工具。
同時，授權在很大程度上體現著對員工的尊重，所以，一旦授權，就要避免不必要的幹涉，甚至有必要留給員工某些從錯誤中學習的機會，從而加深他們對錯誤的印象和認識。
當然，授權不是撒手不管，一定的支持和幫助是成功授權的必要條件；授權也不是放任自流，必要的監督和考查措施是不可缺少的。總之，授權是一門藝術，它會讓自己有機會尋求更多的挑戰和成功。同時，它也能夠協助下屬成長。授權要成功，需要參與者有共同承擔風險的決心，也有共同分享成功的胸襟。