隻是，公道自在人心，那些深諳“厚黑學”之道的領導者，即使他的“處事兵法”發揮得有多高明，但是他不授權的結果是顯而易見的，那是他領導力是否高強的最好憑據。而且，隨著現代企業製度的不斷完善，隨著企業分工的越來越精細，責任製也越來越明朗化和開放化，不管是老板還是員工，其工作大都處於眾人的目光注視之下。各種條件的改變，都讓那些玩弄手腕的授權者越來越原形畢露，深感形勢大為不利，苦思而無良策，翻遍“兵書”也很無奈，最後隻得歎息：“唉！時代變了，變得真快！”——兩千多年，快嗎？
其實，推諉責任的毛病自人類開天辟地以來就存在。《聖經》裏描寫亞當偷吃禁果之後，在上帝麵前指著夏娃說：“你安置在此與我同居的女人要我這麼做的。”在工作上諉過於人更是常見的把戲：“這是他的錯。”推卸責任的結果隻能是對自己的錯誤和失誤視而不見，從而積習成弊。“勝敗乃兵家常事”，工作中的錯誤失敗更是在所難免，但凡曆經過艱難創業的老板，都能夠以平靜的心態麵對下屬的錯誤。他們會鼓勵員工從錯誤和失敗中吸取教訓，而且勇於從自身尋找失敗的原因，主動承擔責任，以贏得員工的尊重和向心力。在交待任務、向下屬授權之時，他們絕對不會先劃清責任，而是給予下屬足夠的信任和鼓勵，以增強他們的信心。
能為自己的思想、工作習慣、目標和生活負責，你會發現你在開創走向成功的道路。隻要你種下率真、自製和負責的種子，你必將得到滿足與成功的豐收。
每一項工作都有它相對的責任，這其實就是權利與義務的相輔相成關係。不存在沒有權利的義務，也不存在沒有義務的權利。同樣，任何人隻要接手了一項工作，就得承擔這項工作所連帶的責任。
或許，你可以推卸責任，但是不可能推掉不負責任的後果。積習成弊的最直接後果，就是工作態度的惡劣和工作效率的降低，以及道德標準的日益降低。作為一個領導者，沒有什麼比工作態度的惡劣更危險的了，它可能引起整個團隊的人心渙散，更可能導致整個公司蒙受巨大的損失，這絕不是危言聳聽，因為心態決定一切。
推諉責任的根本原因，是對個人利益與企業利益之間的關係缺乏正確的認識。由於對個人利益的斤斤計較，所以這種人將負責看成純粹的付出，他們不願意讓責任和付出占用自己的時間和精力，更不願因為負責任而使自己受到損失。特別是當某些付出得不到明確回報時，他們更是互相推諉。這樣的管理者，不知道個人利益和企業利益是息息相關的，特別是他們自己身為企業的高層領導，是企業的支柱，更是直接與企業互相依存，所以也更應為企業而負責，而不是將責任推給下屬。
當然，企業的確需要勇於負責的員工，如果不負責整個企業也就不能在激烈的市場競爭中生存。然而，成功的管理者在引導下屬提高責任心時，首先自己付出了“愛”和“信任”，因為它們是與責任感相對應的必然要素。隻有中具體的管理和體製中先對員工負起責任，以培養員工成長為宗旨，才能讓員工感受到“溫暖”和“關懷”，才能讓他們熱愛自己的團隊和企業，也才能激發他們的主人翁意識，從而增強他們的責任心——這就是“種瓜得瓜，種豆得豆”的必然性，你要收獲什麼，必先播種什麼。相反，如果你播下一顆扭曲的種子，那也就別奢望收獲正直的果子；你推卸責任，就不可能贏得下屬的負責。
創新能為企業注入活力，也是企業發展的需求。因循守舊隻能是自取滅亡，不創新就會遭淘汰。市場機遇轉瞬即逝，沒有冒險一搏的膽識，隻能枉自嗟歎——創新本來就是一種打破常規的膽識。