“積小勝不能成大功”，即使思慮周密、創意的點子再多，但是如果行動上缺乏創意，言行不一，最終還是不能有所突破。同時，小目標的實現，並不代表著大局的進展順利，隻有製定決策時以“戰略家”的目光統攬大局，才不會因一味地追求創意而偏離中心。
在現實中，往往有一些企業或團體，一味地追求標新立異，不惜花大量資金和力量於一些脫離市場實際的項目中去，希望“一鳴驚人”，找到一條締造企業神話的捷徑。雖然有一部分企業真能憑借“另類”的產品擴展市場，然而，由於他們的產品缺乏考驗，往往在激烈的市場競爭中匆匆而過，根本不能為企業帶來長久的利潤，反而因資金投入過多而使企業背上沉重的包袱。更多的“冒險者”，則未曾“小勝”就已被市場所淘汰。
那些不從長遠考慮，隻看到眼前利益的“標新立異”者，都是一些投機分子，這樣的企業不知道市場競爭遊戲規則，以為“小勝”就是福，以為抓住眼前的利益就能大功告成，所以，他們不僅在尋找千載難逢的商機，想要通過獨辟蹊徑來發財；而且還鑽起了市場規則的空子，希望在別人沒發現、市場尚沒製定出相關法規的行業中撈取好處。他們鄙視那些走“陽關大道”取得成功的企業，當然，他們也沒有實力去腳踏實地地穩步發展，這些投機取巧的企業是一些“暴發戶”。它們成功了嗎？未必！“暴發”的假象隻能迷惑住他們的“眼睛”，因快速發展而導致內部空虛是這些企業的通病，管理上的漏洞百出和資金上的不到位都是足以導致一個企業走向衰道的巨大隱患。
市場規律是客觀的，它是衡量競爭成敗的杠杆。隻有找到符合市場規律的發展項目，才能不被市場競爭所淘汰；隻有在市場許可的範圍內獨辟蹊徑，才是真正有效的創新。
當年秦池一鳴驚人，以3.2億元的天價奪得中央電視台黃金時段廣告播放權，確實夠“標新立異”，然而，廣告的狂轟亂炸帶來的效益隻是暫時的，它並不能掩飾秦池內部結構混亂的隱患。而且，違背市場平衡的巨額廣告炒作也引起了市場的質疑——3.2億元廣告費，13億中國人樂不樂意每人喝半斤秦池？果然，幾乎在一夜之間，秦池從市場上銷聲匿跡了。曾經以敢作敢為而一鳴驚人的秦池，終於在“語不驚人死不體”的道路上栽了跟頭。短暫的輝煌之後，最容易出現可怕的沉寂——沸騰的秦池真的沉寂了。其實，不論是個人，還是集體，當其熱衷於靠特殊手段而一舉成名的時候，就已經將自己擺在了一個不切實際的市場上。很顯然，這種追求隻能導致基本功不紮實，最終隻會是曇花一現。
創新不是嘩眾取寵，不是盲目和蠻幹，而是建立在客觀基礎上的思維拓展，是對環境和形勢深入分析之後得出超越平庸的結果。試圖“一口吃個大胖子”的人，不僅“胖”不了，而且往往因吃得太快太多導致消化不良，甚至一口噎出個好歹來，最終得不償失。想要跳得高，助跑距離一定要長；要靠創新成功，就必須從自身條件出發，做好市場的調查和分析，隻有這樣，才會步步為營，既有“小勝”，也終成“大功”。