諸葛亮前後四次大規模地興師北伐，幾乎全都是因糧草不濟而被迫撤軍。圍攻陳倉不下，諸葛亮數萬大軍每日耗糧龐大，最終“糧盡而還”。在與司馬懿的兩次交鋒中，前一次諸葛亮由武都到祁山、由祁山到鹵城及邦城的戰線拉得太長，雖有“木牛”運糧，但終“糧盡退兵”。最後一次諸葛亮屯兵五丈原，以“流馬”運糧，並進行屯田，準備長期性的自給自足，然而，司馬懿仍然抓住蜀漢實力不濟的弱點，采取堅守戰術，最終迫使蜀漢撤軍。不幸的是，諸葛亮的全部身心也消耗殆盡，最終命喪於五丈原。
蜀漢雖有“天府之國”的益州作為根據地，然而，自從劉備建國以來，幾乎征戰不斷，其實力消耗可想而知。何況，蜀漢憑一個益州之力，卻對付擁有九州實力的曹魏，其糧草供應肯定相當困難。諸葛亮治理蜀漢時，雖然，十分重視經濟和農業的發展，但是他所發動的北伐戰爭，連年用兵，大量的物資被消耗在了前線上。更為可悲的是，諸葛亮的北伐戰爭，完全是一場空耗實力而沒有收獲的戰爭——雖然不是窮兵黷武，但這樣治國有何高明之處？
自古打一個仗都是要耗費實力的，即使是那些“不戰而勝”的用兵，其準備階段就已經耗費了大量糧草和錢財，正所謂“兵馬未動，糧草先行”。諸葛亮所發動的北伐戰爭，幾乎動用了蜀漢大半兵力，但是，在曹魏數十萬大軍的反擊下，蜀漢士兵的鮮血定是染紅了祁山。街亭一戰，數萬名蜀漢士兵全部降敵，損失糧草兵器更不計其數。在圍攻陳倉的戰役中，由於陳倉易守難攻，加之魏將郝昭智能雙全，所以數萬兵力二十多日也未攻下僅有幾千人的陳倉城，而且消耗了大量武器裝置。諸葛亮最後一次北伐，在與司馬懿對陣渭水之際的壯原爭奪戰中，蜀軍大敗，士兵落水逃命，死傷萬餘人。“三國無義戰”，諸葛亮所發動的北伐戰爭，無功而“草菅人命”，這與司馬懿“不用一兵一卒”就拖死諸葛亮的戰略戰術比起來，實在有天壤之別。
同時，諸葛亮的一場北伐戰爭，使本來就人才匱乏的蜀漢政權先後損失了馬謖、吳班、魏延等諸多大將，甚至連諸葛亮自己也“捐軀”於定軍山。這成了北伐戰爭對蜀政權實力的又一嚴重打擊。
一步走錯，滿盤皆輸，北伐戰爭空耗蜀漢實力，為以後蜀漢亡國埋下了隱患。日後鄧艾率三萬餘兵而能長驅直入，迫使劉禪投降，可見蜀漢實在內部空虛、無可用之才。這也是諸葛亮雖死，但其後繼者依照其遺命而繼續北伐的結果。
競爭憑的就是實力，所以，任何一個參與競爭者，都必須重視實力。要學會積累實力，增加實力，也要學會節約實力，控製實力的消耗。
對於一個企業來說，資金是最重要的資本，也是一個企業實力的最主要體現。技術也是企業實力的重要方麵，但是它也可以用資金的形式表現出來；人才是企業的支柱，但是人才同樣要靠資金去培養和吸收；先進設備是企業運營的基礎，它更需要資金去購買和保養，並保持設備的正常運轉……總之，資金是企業的“糧草”，是企業賴以生存的基礎。
俗話說：“好鋼要使在刀刃上。”既然資金是一個企業的命脈，那麼，企業在資金運轉的過程中，就應該重視投資的方向和目標，應該將“錢”花在能為企業帶來效益的項目上。這樣不但能使企業收益，同時也可以保證資金的繼續正常運轉。否則，如果投資不到位，花費大量資金於一些毫無收益的項目之上，或者投入的資金（即成本）超過收入，那肯定會動搖企業的基礎、消耗企業實力。
投資是企業自始至終的任務和要求，但是資金如果被投入到固定資產方麵，那麼其它方麵運用資金的靈活度就會大大降低；而且，固定資產的投資往往是無法回收的，其利益隻能在耗損的過程中得以體現。所以，一旦企業在固定資產投資方麵出現某些戰略性問題，往往在較短的時期內難以恢複過來。一方麵，由於初期資產往往投資巨大，對企業的整體經營有著巨大的影響；另一方麵，由於固定資產無論是轉賣還是最後拆除，其價值都要大打折扣。
這就給企業領導者敲響了警鍾，投資時一定要精打細算，一定要根據企業發展的需要來決定投資方向和投資數額。應該本著對企業負責的態度，合理支配和利用資金。