堡壘最易從內部攻破，這在任何時候都是真理。上至一個國家的長治久安，下至個人的成功，無不以增強本身的實力為基礎。而作為一個組織，也隻有內部穩定，才能團結一致，形成一股強大的凝聚力，去迎接困難和挑戰。
現代企業大都有比較複雜的內部結構，如何管理，使內部穩定，是擺在所有領導者麵前的首要問題。同時，企業運行環境不僅以較快的速度發生變化，而且變得趨於國際化，因此，要求企業中的各級經理都必須承擔更大的責任，擁有更強的領導力。
所謂“知己知彼，方能百戰不殆”，而“知已”更是“百戰不殆”的前提。管理者要整頓企業內部結構，也必須先熟悉企業內部的環境和形勢，做到有的放矢。
內部整頓的主要任務是團隊建設。試想一下，在你的辦公室裏，領導者和員工分工雜亂，整個團隊毫無凝聚力，外人進來看到的將是怎樣一種混亂的情形。這樣的企業，又憑什麼去開拓市場，進行市場競爭。一個團隊好比一個樂隊，成員各有各的工作，倘若互相幹擾或者不能互相配合，奏出的隻會是刺耳的噪音。團隊領導者這時就要像樂隊指揮一樣，把每一個團隊成員的位置、工作、任務安排妥當，使之不發生抵觸。這種看似瑣碎的協調工作，恰恰是領導管理工作中的最難之處。領導手中的權杖要像魔術棒一樣盡情飛舞，首先得讓他的整個團隊井然有序、協調一致。
團隊建設的意義，就在於打破傳統的組織界限，讓成員通過多種渠道進行溝通，相互合作，在資源和技術上進行互補，保持一定的獨立性和相互競爭性，使組織發揮出最大的潛力，從而最大程度上增強企業實力，以贏得市場競爭。
世界經濟信息化和全球化的趨勢從根本上改變了企業的內部和外部環境，這就要求企業必須更加快速、準確地對迅猛變化的市場作出及時而準確的反應。作為一個團隊領導者，更需要適應這種需求，跟上時代前進的步伐，積極強化企業內部機製，調整企業內部結構，同時順應時代需要，積極進行企業結構改革，學習團隊管理的新理念，以最大力量進行內部整頓。
市場經濟下的每一個企業都要麵臨競爭和挑戰，那種試圖在自己的獨立王國裏謀求發展的時代已經一去不複返了。特別是隨著全球經濟一體化的深入，全球經濟更是越來越結合成一個有機的整體，在這樣的背景下，企業競爭力不僅取決於自身的戰略資源與行動，而且取決於企業的外部環境和外部資源。出於這種形勢和需要，企業更應該培養出一支強有力的團隊，以盡量適應外部環境和利用外部資源，並且適應市場競爭環境。隻有這樣，企業才能把握時代的脈搏，在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
總之，外部競爭必須注重，內部整頓更要跟得上，隻有內外協調，共同發展，才是切合實際的生存之道。