現實中往往有許多人士，他們在創業階段常因準備充分及士氣旺盛等原因，一般都能取得相當的成功。然而，事業的成功往往取決於守業階段的表現。商場中有一句俗語：“永遠把自己當成窮人看。”對公司老板而言，不管公司現在獲得了如何大的進展，都應該時刻保持一種危機感，讓危機感助你走向成功。
商場行情瞬息萬變，“三十年河東，三十河西”是市場競爭的必然結果，是完全符合優勝劣汰規律的。就創業而言，恐怕沒有幾個創業者會認為自己已取得了最終的勝利。在實際的創業過程中，當你意識到自己的企業已經度過了創業初期的艱難時，除了高興之外，還應該冷靜地、全麵地、慎重地評估自己的創業。事實上，對於商場中人，任何一次成功者隻是階段性的成功。企業的運營常態化、客戶群相對穩定、營銷策略與措施相對穩定、員工心態趨於平衡等也隻是階段性成功的表現。即使你的企業已經趨於成熟，那也隻是說明你的事業進入到了一個新的發展階段。
當然，創業者不可能永遠處於一種非常緊張的狀態，他們在自己的企業或公司裏常常還會表現出悠閑與輕鬆，以鼓舞員工們的士氣。然而，這應該隻是一種表麵現象，因為無論是在世界的哪一個地方，異常激烈的市場競爭都無所不在，優勝劣汰的市場競爭規律無處不有，任何一種放鬆和自滿，都有可能導致事業停滯不前而終被市場所淘汰。
同時，有很多經營者本身並不缺乏“憂患意識”，而他們之所以跳不出“守業難”的怪圈，是因為被一時的輝煌衝昏了頭腦，進而忽視了公司可能麵臨的生存危機，為事業的失敗埋下隱患。
往往有許多公司，由於管理者熱衷於擴張和發展，反而忽略了內部整頓及自身的實力，使得內外發展不協調。正所謂“年輕的腳步追不上‘野心’的翅膀”，結果是辛辛苦苦創造的基業毀於盲目的競爭中。
更有人過於迷信“雞蛋不要放在一個籃子裏”的經營“哲理”，所以大搞多元化經營。看到別人賺錢就眼紅，不顧實力地盲目跟風，將有限的資金投入到無限的多元化競爭中去。這並不是說多元化經營就一定是“守業難”的罪魁禍首，它當然是企業減少經營風險的重要方式。可是，守業者在推行多元化經營時，一定要和企業的發展需要以及企業的能力相協調，不能盲目投資。實際上，專業化經營有其無可比擬的優勢，不論是從技術、設備、市場、管理等哪方麵因素講，專業化經營都是事業初成者的主要途徑。它可集中人力、財力和物力，在相對熟悉的領域中拓展市場，有利於打造企業品牌，培養企業的核心競爭力。
總之，任何一個經營者，都應該謹記“創業容易守業難”的原則，時刻保持一種危機感，多角度地審視自己的實力，使企業不斷取得階段性成功。隻有這樣，經營者及其企業才能跳出“創業容易守業難”的怪圈，實現更大的突破。