於是陳輝決定，第一天上班就給老同事一點顏色看看。他的新部門是公司策劃部，在信息公司，這是一個舉足輕重的部門，是老總直接領導，也是老板最為重視的一個部門。在討論公司的一個可行性方案時，其他人說什麼陳輝都不提支持或者反對意見，隻要老同事一開口，他就立即提出反對意見，並羅列出十條八條頭頭是道的不可能因素，讓大家一眼就看出老同事觀念之落伍、學識之老化。
接下來的幾天，由於他的在場，他迅速而果斷的辦事能力，幾乎讓所有的同事都發現老同事在工作中的弊端。
沒過多久，老板就把一件重大的策劃方案交給了他，並安排他向老同事多請教，老同事是個行家，一定能給他很大幫助。陳輝不僅沒有請教老同事，而且沒有讓老同事參與這項工作，自己想當然地就拿出了方案，結果在實施中失敗，給公司造成了很大的損失。幸虧有老同事出麵，提出了解決方案，才給公司換回敗局。從那以後，董事長、總經理、部門經理對他的態度都發生了轉變，不再重用他，把他調到了一個無關緊要的部門。
這件事給陳輝一個非常深刻的教訓，那就是人不可貌相，每個競爭對手都有自己的長處，不虛心學習他們的長處，而一味攻擊他們的短處，早晚要吃虧。
拒絕學習，事業早晚都會出現危機；積極學習，境況可以改觀，這樣的故事雖然平淡卻非常常見，現實生活當中這樣的故事幾乎天天上演，如果你也是其中一員，你會從中學到什麼呢？
一位老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚。老人打算把滿簍的魚送給小孩，可是小孩搖搖頭說：“我隻想要你手中的魚竿。”老人問：“你要魚竿做什麼？”小孩說：“要是我有魚竿，我就可以自己釣魚。”老人笑笑說：“擁有魚竿也不一定能釣到魚。”“為什麼？”小孩不解地問。
道理很簡單，釣魚的重要不在於魚竿，而是釣魚的技術，這才是決定性的問題。這個小孩以為老人擁有魚竿，就擁有了吃不完的魚，這個觀念是錯誤的。人生路上，職業場中，你在一家大公司工作，卻不懂得向身邊優秀的競爭對手學習工作方法和經驗，如同沒有釣魚的技術，你照樣吃不到魚，照樣無法得到晉升。
我們處在一個日新月異的環境當中，新生事物不斷產生，新的工作方法層出不窮，而你的競爭對手可能就是這些新事物的操縱者或新方法的使用者，如果你拒絕向競爭對手學習，那麼就不會適應嶄新的社會和工作，也就隻有麵對工作上的失敗，乃至人生的失敗。比爾·蓋茨公開宣稱：“微軟距離破產永遠隻有18個月。”作為世界上名聲最顯赫的高科技企業，如果不能順應時代潮流，不能時刻關注競爭對手，不斷學習改進，可能也會在頃刻間煙消雲散；作為職場中的個人，你拒絕向競爭對手學習，更是死路一條，不願向競爭對手學習，拒絕接受新觀念、新經驗，缺少創造性，缺少適應能力，最終隻有導致失敗。所以，比爾·蓋茨的十大優秀員工準則上有一條就是：吃老本最可怕；不斷學習，提高工作能力。其中，向競爭對手學習，對於提高工作能力來說，是最直接有效的方法。