正文 第7章 競爭對手一定是敵人嗎(1 / 1)

先哲老子曾經說:“知人者智,自知者明。”在現實中,大部分人都認為自己最了解自己,也認為自己最清楚自己的競爭對手,其實不然,大多數人做不到明智,既不能看清自己,也無法正確評判競爭對手。他們把競爭對手當作敵人,卻無法認識到最大的敵人正是自己。

“他山之石,可以攻玉”,在與競爭對手你追我趕的競爭中,隻要雙方能夠互相激發鬥誌,改進自我,從而走向完善和成功,那麼,這樣的競爭對手不僅不是敵人,還是我們共同成長的同路人。因此,當我們發現競爭對手已經站在麵前時,我們就要學會欣賞他,善待他,尊重他,因為他在你的成功道路上起著助推器的作用。

一位職場經理在談到競爭對手時說:工作中遇到了競爭對手,剛開始覺得不順利,並且也很畏懼。可仔細想想,為什麼偏偏他成了我的競爭對手?也許這是一種緣分,也許可能真是有自己的原因。我們每個人無論是在生活中還是在工作中,都存在著很多意識不到的盲區,可能父母看不出來,朋友不好意思說,老師又說不著,競爭對手反倒成了最實在、最直接的老師。他總能抓住你的軟肋,擊中你的缺陷。下次你自己就會牢牢記住這個盲區,比朋友提醒百遍還管用。這就是競爭對手的作用,他給了我們一個“天眼”。

傳統意義上的老師,總是從正麵指引你,幫你解決問題。而競爭對手卻總是從負麵提醒你,讓你意識到重重困難,這絕對是你積累經驗、鍛煉實力的好機會。這樣的人表麵看是敵人,而實際上卻是良師益友。菲德勒在網壇一統天下,這使得其他的頂尖選手看到了自己的不足,我們看見羅迪克的底線技術較以前有了很大的提高,而休伊特的發球技術正日趨完善。這都是菲德勒的功勞,在與他的競爭中,競爭對手找到了鍛煉的機會和進步的動力,這樣的競爭對手是敵人嗎?

NBA備受世人矚目,其中的球員也都是名震一時的人物。NBA公牛隊曾經顯赫一時,就是因為有喬丹這樣一個傳奇人物。喬丹是天之驕子,威名遠播,他的球技人品世人共睹,但隻有這樣是不行的,因為籃球不是一個人的運動,需要集體配合才能取勝。公牛隊出現了另一個得分手,另一個天才球員,他的三分球命中率甚至比喬丹還要高,他也曾立下豪言:“單場得分要超過喬丹。”

麵對隊友的挑戰和競爭,喬丹沒有嫉恨,沒有把他當作敵人,反而鼓勵他樹立信心,親口告訴他,他的三分球姿勢標準,還有很大潛力。結果,在喬丹指導下,隊友一步一步前進。終於有一次,他的單場得分超過了喬丹。此時喬丹比他更高興,兩人緊緊相擁在一起,許久許久。這個人就是另一個著名的NBA明星皮彭。

皮彭成功了,喬丹也因高尚的品格受到更多人的喜愛,得到更大榮耀。再後來,他們並肩作戰、共同提高,互相成就了對方。因此,競爭對手非但不是敵人,還是我們的老師或戰友,更是職場上難得的同行者。

有些人總是一方麵展望著美好的人生前景,另一方麵卻一味抱怨自身的處境,將所有原因全部歸咎於競爭對手,因此導致失敗,這樣的例子比比皆是。相反,有些人卻能正確看待競爭對手,處理雙方的關係,從而為晉升之路尋找到最恰當的方式。

團隊中,員工們由於經曆、立場等方麵的差異,對同一個問題,往往會產生不同的看法,引起一些爭論,一不小心就容易傷和氣,這也是同事成為競爭對手的主要原因。受人歡迎的員工應該明白,競爭中,不僅要積極工作,也要善於處理與競爭對手的關係。既要敢於向競爭對手挑戰,同時也要尊重競爭對手。因為競爭對手有著與自己共同的地方,也有與自己截然相反的特點,尋求共同點會拉近彼此的關係,欣賞不同之處會讓彼此尊重。這是一個簡單卻有效的方法,試著尋找雙方的共同處,把它作為一條相互利用的紐帶,加深彼此的關係;試著肯定競爭對手與自己的不同處,這是彼此尊重的基礎。相反,如果一味簡單地對待工作問題,不懂得處理來自各方麵的人際關係,更沒有把握好競爭者對自己的態度,導致招人討厭,工作無法開展,最終隻能失敗。

相信每個人都希望受人歡迎,希望樹立良好的職場品牌。那麼,麵對競爭對手,除了尊重競爭對手外,你還要表現出開闊的視野和博大的胸襟,去容納競爭對手,去激發競爭對手,為攀登人生新高峰堅定信念,從而奮進不止,這樣他一定會歡迎你。

世上沒有絕對的敵人,職場也是,我們必須學會化敵人為朋友,我們的目標就是把最大的敵人化為最真誠的朋友,化為自己前進的強大動力。