商業競爭中有種策略叫跟進，也叫強者跟隨。什麼是強者跟隨？簡單地說，就是模仿優秀競爭對手，從優勝者那裏學會成功的各種要素。這種競爭形式表現看起來就是模仿，所以有人也叫它超級模仿。超級模仿也是職場競爭中很有效的策略，跟隨優秀人才，模仿他們成功的方法、思路，進而超越他們，這就是模仿的魅力。
策略跟進即強者跟隨，與“跟風”的盲目性、哪裏熱鬧就往哪裏鑽不同。策略跟進需要競爭者對自己做出正確評估，並分析清楚自己的優勢、劣勢之後，善於向競爭對手學習，對競爭對手和自己未來走向作出準確的判斷。因此有人針對它的特性為它命名超級模仿。
財富集團生存法則：模仿就是創新。
模仿不是單純地複製競爭對手，而是在模仿過程中發現新的方法和策略，這也繼結交優秀人才之後所走的第二步，結交優秀競爭對手，模仿競爭對手做事的方法，以此求得自己進步。
普通女工薑貴琴開廠創業的故事就是典型的模仿成功事例。1995年，一次偶然的機會，她發現城裏副食店的醬鴨翅很好賣，就決定學習這門手藝。她順藤摸瓜，找到了生產醬鴨翅的小廠，軟磨硬泡，進廠子做了名車間工人。經過兩個月學習，她將廠子的貨源、製作工藝、醬料的調配、送貨渠道摸得一清二楚，在家裏偷偷試著做了幾次後，她發現學得差不多了，就著手自己生產。
學會製作，銷售怎麼辦？聰明的薑貴琴依然采取模仿跟進策略，她把自己的產品跟在小廠後麵鋪貨，廠家到哪賣，她也到哪賣，為了顯示自己的誠意，每次供貨她都晚一個小時，這樣一來，就減少了與競爭者之間的摩擦。廠家看她本小力薄，也就沒把她放在心上。模仿的結果使她的創業過程特別省心、順利。由於那家小廠的醬鴨翅在城裏早就出了名，每天很多人想買而買不到，所以薑貴琴這種跟著鋪貨的方式正好讓她撿了一個漏，省下了她開拓市場的成本。最關鍵的是，那家小廠的廠長知道後，根本沒把她放到心上，還和薑貴琴開玩笑說：“您就跟著吧，我們吃肉，當然也不能攔著你喝碗湯呀。”
薑貴琴就這樣一路緊跟小廠，不管新產品還是新市場，她都模仿小廠的做法，個人盈利快速增長。1997年，她的規模已經不比那家小廠小了。她沒有因此駐足，而是把目光瞄準了城裏的食品連鎖店。經過模仿，薑貴琴也在城裏開起了醬食品連鎖店，規模數一數二，當初那家小廠被她遠遠甩在身後。
從模仿到超越，薑貴琴完成人生和事業的一次大飛躍。也把她的競爭對手遠遠地甩在了身後，所以，向競爭對手學習，模仿是非常重要的策略和方法。
從策略上講，“模仿”實際上是壓縮向競爭對手學習所投入成本的最好方法。薑貴琴可謂是將“模仿”策略發揮得淋漓盡致。第一，她不用費心去考慮市場環境，消費者愛好什麼，厭棄什麼，因為競爭對手已經為她做了這一切。初出道者因為經驗不足，對於市場的需求往往把握不住，采取觀望態度，審慎地注視競爭對手的一舉一動，進行跟隨，是一種明智的策略。第二，在實力逐漸累積以後，如何策略地攻占對方市場也大有講究。在與競爭對手發展得旗鼓相當時，她先采用側麵迂回的方法，在競爭對手尚未來得及涉足的市場試水，利用開拓新市場空間的辦法，在實力不濟或尚未有完全把握爭勝之時，避免與對方在有限市場空間裏正麵交鋒。等到時機成熟，再進行強力反撲。因為蓄勢而來，待機而動，競爭對手根本無還手之力。
某大型企業新招進一批大學畢業生，全部安排到車間裏實習鍛煉。可是該企業的老板和員工們意外地發現一個問題，剛招進車間的一個小青年，從衣著打扮以及說話時的神情語式，無不在著意模仿老板。這還不算，在後來的幾天裏，小青年又夾起了與老板一模一樣的文件包，戴上了與老板一模一樣的眼鏡……