企業內部的不少員工感到特別奇怪，於是，開始有人指指點點、議論紛紛。老板再也沉不住氣了，為了少見這個小青年幾眼，一紙調令把他調入了供銷科，心想，讓這個怪怪的家夥全國各地跑去吧。
誰知，這個小青年不但模仿能力特強，而且有一種超人的業務水平和辦事效率。在供銷科裏很快就出類拔萃、無人能比，不凡的業績、高額的提成，讓他如魚得水，更加揚眉吐氣、自視不凡。當同事們向他討教無往而不勝的業務技巧時，他直言不諱地相告：自強自信加上這身讓人瞧得起的行頭。
盡管他對企業忠心耿耿、任勞任怨、成績顯著，老板的心裏還是不平衡，甚至有一種說不上來的壓力，覺著他無論如何不該模仿自己。半年之後，老板想把這個小青年支開的機會終於來了，該企業要在海南建立分支機構。於是，又是一紙調令，把他派往遙遠的海南。
在派往海南的首批人員中，盡管有幾位包括分管經理在內的中層領導，可是，前來機場歡迎的海南的有關負責人第一個握手的竟是那個小青年。就連先期到達的該企業的頂頭上司——企業局的領導們，也沒弄清這個小青年的真實身份，在招待宴會上，硬是拉他坐在顯要的位置……
就這樣，分支機構正式開張之時，這個一沒背景二不是幹部的小青年，就穩穩地坐上了這裏的第二把交椅。半年之後，他成為海南分部的總管；一年之後，海南分部發展成為該企業的總部，他仍是這裏的總管。
從這次成功的模仿中我們可以明確地感知到，職場競爭中不管是初入職場的新人還是久居職場的老員工，職場中有許多人和事值得我們模仿，值得我們從中受益。比如，新人可以模仿老員工沉穩老練的做事風格，老員工也可以模仿新人朝氣蓬勃的精神麵貌。我們都看過馬拉鬆比賽，往往也為其中充滿智慧的比賽策略吸引。在馬拉鬆比賽中，經常可以看到運動員會形成“第一方陣”和“第二方陣”。一個有趣的現象是：最後取得冠軍的往往是開始位居“第二方陣”的運動員。因為“第二方陣”的運動員在大部分賽程中都處於“跟跑”的位置。所以可以清楚地看見“第一方陣”運動員的一舉一動，並根據其變化很好地把握賽程，調整自己的節奏。另一方麵，作為“第二方陣”的成員，他們所承受的心理壓力也相對較小，又因為一直處於引弓待射、蓄而不發的狀態，積蓄的體能有利於在最後衝刺階段爆發。所以，“第二方陣”中的運動員獲得冠軍並非偶然。
看一下IT人士歐國是如何被人模仿超越的。歐國進現在的公司已經幾年時間了，對公司的貢獻也算比較大，可是最近有件事情很讓他納悶。有個主管跳槽走了，空出來一個位置，按照資曆來說，這簡直是歐國的囊中之物，可是，到最後，這個位置卻被一個後進公司的同事搶去了。同事進公司比歐國晚，作為新人曾經十分尊敬歐國，時時處處都請教他，向他學習。尤其歐國技術專長的優勢，被同事模仿得惟妙惟肖，很多時候，技術工作都不用歐國出麵，而由這位同事代勞。歐國得了輕閑，心情放鬆了，既不學習也不努力，而同事卻趁機練習基本功，並且積極學習業務知識，把學到的新知識和技能運用到工作中去，很受老板賞識。一來二去，同事在老板心目中的地位超過了歐國，一有空缺，老板首先想到他而沒有想到歐國，這太正常了。
向競爭對手學習，首先要學會模仿，模仿競爭對手的長處，模仿競爭對手先進的工作方法和科學的工作態度。在模仿的基礎上尋求創新，尋求超越，隻有這樣，才能積累豐富的職場工作經驗，才能經得住嚴酷競爭的考驗。