1936年伯林奧運會上。盧茨曾幫助自己的競爭對手獲得金牌，這個故事曾被傳為佳話。如果在生活中，得到別人的幫助，我們常會感動。但是在奧運賽場上，為競爭對手出主意，真心地幫助競爭對手，因而自己失去可能獲得的金牌，盧茨的胸懷和品格確實讓人格外欽佩。
幫助競爭對手也是向競爭對手學習的一種策略。讓我們先來看這個動人的故事：
美國黑人選手、田徑天才歐文斯是最有希望奪得跳遠冠軍的人，一年前他曾跳出8.13米的好成績。
預賽開始，德國選手盧茨第一跳就跳出8米的不俗成績。盧茨的出色發揮使歐文斯很緊張。這次比賽對歐文斯有著非同尋常的意義：他要以自己的出色成績抨擊當時甚囂塵上的希特勒的“非猶太民族白種優越論”。由於心急，歐文斯第一次試跳超過了起跳板幾厘米，被判無效。第二次試跳還是如此。如果第三次仍失敗，他將被淘汰。那樣的話，冠軍就非盧茨莫屬了。
歐文斯無法使自己平靜下來。這時，盧茨走過來拍了拍歐文斯的肩膀，建議他在離起跳板還有幾厘米的地方做個記號，在記號處就開始起跳，這樣，無論如何都不會踩線了。歐文斯恍然大悟，照盧茨的話做了，並如願以償地奪得金牌。奪冠軍後，第一個上來向他祝賀的就是盧茨！
最讓歐文斯感動的是盧茨偉大的胸懷和高尚的品格。
生活中我們常會感動。但是在奧運賽場上，為競爭對手出主意，真心地幫助競爭對手，因而自己失去可能獲得的金牌，盧茨的胸懷和品格確實讓人格外欽佩。
放在職場競爭中，幫助競爭對手就是最高境界的體現，也是合作精神的前提。合作是當今社會追求的商業精神，不僅同行業之間，同事之間，就連不相關聯的企業、團體之間也廣泛流行合作精神。大家的主旨隻有一個，那就是合作互利。隨著社會高速發展，全球化程度進一步加劇，合作已經是不可回避的話題，在職場中競爭的員工們應該順勢而動，借著合作這股東風，快速提升個人對於競爭與合作的最新理解，力求與競爭對手的合作達到新的境界和水平。一些人出於私心不願幫助競爭對手，怕競爭對手進步了會威脅到自己的利益，這是非常不好的想法，有了這種想法，在團隊中工作就會表現出冷漠、自私，對競爭對手無動於衷，難於合作，而使自己陷入孤立尷尬的境地，受到排擠打擊就在所難免了。
要做一個勇於與競爭對手共擔當的競爭者，這樣才能贏得競爭對手的尊敬和佩服之心，才能與競爭對手齊心合力，完成自己的工作。
這是一個競爭對手被她的上司感動的故事，我們從中可以體會到敢於與對手同擔當的膽略和魄力所具有的價值。
由於我原先的上司獲得晉升調走了，和我以前一起共事的同事也獲得了升職，變成了我的上級。雖然說，很早就有言傳會有這樣的趨勢，心理上作過準備不至於受到突然的打擊，並且我也承認她的學曆、工作能力和效率等的確是比一般同事要略高一籌，但心裏總有點無以名狀的想法，感覺自己不能像信服以前上司那樣地信服她，也許隻是因為她曾經是我的同事而已。我也知道，換作是任何其他人升職，我也會這樣，而且我肯定其他同事也是如此。所以不是人的問題，是自己心態的問題，其實也屬於比較正常的心理，時間久了會慢慢好轉的。
在工作上，我不會將某些想法或情緒表露出來，以前大家關係還不錯，現在她上任後也對我們很好，該做好的工作我當然會通力配合。有一次她讓我出去為了製作一塊模板采購一些東西，那天雨下得非常大，就算打的肯定也夠嗆，所以對這項任務我心裏是非常不情願的，但沒辦法，布置下來的工作還是得完成，那時候那種不服和反叛的情緒就特別嚴重。沒想到，從辦公室臨走時，她突然叫我等等，說要陪我一塊兒去。之後，我覺得有點過意不去，也有點感動，因為這說明她願意和我們一起擔當工作、一起合作，而並沒有因為自己升了職就對以前的工作夥伴居高臨下、指手畫腳。
工作氛圍是一個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在你和競爭對手之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。製度在這方麵所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。更重要的是製度因為多種原因不能夠得到很好地執行，這就要求我們充分發揮個人的作用。人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。為此就要求我們同競爭對手要互相尊重，互相幫助，互相學習，這樣才能創造一個好的工作氛圍，這樣不僅有利於競爭對手的成長，更有利於自己的進步。如何幫助競爭對手確實是一種境界的表現。