這個案例同樣適用於職場中人與人的競爭，你和競爭對手的關係就像保潔和麥氏咖啡一樣。
當然，這種表麵現象並不長久，在競爭對手進步的刺激下如果不能真正進步，很快就會顯露原形，被競爭對手遠遠拋在身後。怎麼辦？你要在競爭對手進步的情況下奮起直追，看清差距，運足力氣，相信這段差距對你是最後的興奮劑。
德國流傳著這樣一個笑話：男人都去但從來不說的地方是紅燈區，女人都去但從來不說的地方是阿迪超市。
阿迪（ALDI）是德國最大的食品零售企業，沒有豪華的裝飾，沒有優雅的購物環境，甚至連停車場和購物所需的塑料袋都不提供，但無論是德國的窮人還是富人，都發自肺腑地“感謝上帝創造了ALDI”。
阿迪的成功使其創始人卡爾·阿爾布萊希特也成為“福布斯富豪榜”上的三號人物，資產約計230億美元。作為零售企業，卡爾如何造就如此輝煌的成就，就連聞名世界的沃爾瑪在德國也不得不敗在他的手下，這其中的道理是什麼？
原來，卡爾在與競爭對手競爭中有自己獨特的方式，聽聽他是怎麼說的。曾有記者問卡爾，這樣毫無保留地把阿迪的成功經驗傳授給競爭對手或者潛在競爭對手，不怕有朝一日這些競爭對手超越或者搶占阿迪的市場份額？
卡爾幽默地回答：“今天我對競爭對手仁慈，他日競爭對手也會對我仁慈。通過培養競爭對手，可以讓我們更融洽，比如當有國外連鎖企業涉足德國時，我們一定會攜手抵抗；另外，對競爭對手的培養，可能會使他們變得更強大，這時也逼迫阿迪進一步提升。培養競爭對手最大的好處就是當競爭對手進步時，阿迪也不得不進步。如果阿迪與競爭對手同時進步，或者進步的幅度比競爭對手大，那麼阿迪就沒有什麼可怕的了。”
競爭對手進步是一劑強有力的刺激，是對自我加壓的有效方式，卡爾幽默的回答說明了這個問題，阿迪的成功更是最好的例證。隻有世界各地零售產業不斷發展壯大，作為其中一分子的阿迪才會有新的突破和進展。所以說，競爭對手進步是行業進步的表現，也是刺激自我進步的推動力量。
身處職場，工作當中不可能看不到競爭對手的進步，幫助競爭對手進步其實就是對自己的促進。要為競爭對手的進步鼓掌喝彩，這樣競爭對手也會反過來幫助自己進步，相輔相成，相得益彰，為自己爭取更大的進步創造良好的人氣環境和最有利的條件。