於是孫武命令把兩個妃子拖出去斬了。吳王見孫武要殺掉自己的愛姬，便馬上派人向孫武求情。孫武卻毫不留情地說：“我既然受命為將，將在軍中，君命有所不受。”斬了兩個妃子後，他又重新任命了兩個宮女充當隊長，繼續練兵。當孫武再次擊鼓發令時，眾宮女前後左右，進退回旋，跪爬滾起，全都合乎規矩，陣形十分齊整。
由此可見，一個高效的團隊一定要有良好的服從觀念，一個優秀的職員也應該有服從意識。
當然，有時候上司的命令和要求有點“過分”，但是要知道，服從上司的命令是下屬的“天職”，當你不願或是不滿的時候，也許忍讓比抗拒能夠起到更好的效果。要以寬闊的胸懷堅持服從第一，這才是明智之舉。
最後，事實和時間會證明你的清白。你的暫時忍讓往往會成為上司認識了解你的階梯，對你來說或許也是走向輝煌的階梯。否則，頂撞上司會導致你與領導陷入不愉快的氛圍中，你所要付出的代價可能要比你服從上司所付出的代價大得多。
想辦法讓上司器重你
李宗吾在《厚黑學》中說：“天命之謂厚黑，率厚黑之謂道，修厚黑之謂教；厚黑也者，不離須臾離也，可離非厚黑也。是故君子戒慎乎其所不厚，恐懼乎其所不黑，莫險乎薄，莫危乎白，是以君子必厚黑也。”麵對上司，隻有臉皮厚一點，心黑一點，才能博得上司的歡心，受到上司的器重。
甘寧是三國時期的吳國大將，深得吳主孫權的器重。
甘寧年輕的時候不務正業，常聚集一些地痞流氓，成群結隊，攜弓帶箭，四處遊蕩。後來甘寧讀了一些書，鑽研諸子百家之說，想有所作為，於是便率領八百多人去依附劉表，留駐南陽。
後來甘寧發現劉表不習軍事，在當時天下不寧、群雄紛爭的形勢下，終將無成。這時，他聽說孫權在江東“招延俊秀，聘求名士，魯肅、諸葛瑾等始為賓客”，於是便決定前去投靠。
由於周瑜、呂蒙的推薦，孫權對甘寧十分器重，像對待老臣那樣對待他。甘寧很感激，於是向孫權分析了天下形勢，主張聯劉抗曹。甘寧的意見得到了孫權的讚賞。
建安十三年（208年）冬，曹操進兵荊州，甘寧跟隨周瑜在烏林大破曹操，立下了戰功。接著，又到南郡攻打曹仁，但未能攻克。周瑜采用甘寧的計策，由甘寧率兵從小路取江陵上遊的夷陵，以便東西夾擊曹仁，迫使其北撤。周瑜命他統兵前往，甘寧日夜兼程，果然一舉占領夷陵。
曹仁立即派五六千人去圍攻夷陵，企圖奪回夷陵。
這時候甘寧手下隻有一千人左右。曹軍在城外搭設高台，連續幾天，從上麵向城中射箭，箭密如雨，軍吏膽戰心驚，隻有甘寧談笑自若。甘寧派人出城向周瑜求援。周瑜采用呂蒙之計，率領眾將前來解除了夷陵之圍。曹仁部眾損失過半，連夜逃跑。甘寧乘勝追擊，迫使曹軍全部撤走。
赤壁之戰後，甘寧曾力勸孫權西取巴蜀。孫權猶豫不決，西蜀最終落人劉備之手。
後來甘寧跟隨魯肅一起鎮守益陽，抵擋關羽。那個時候，關羽帶甲數萬，在上遊淺灘集結，聲稱要乘夜徒步過渡。甘寧連夜趕到上遊設防。關羽見甘寧有了準備，便放棄了渡河計劃。孫權論功行賞，拜甘寧為西陵太守。
建安十八年（213年）正月，曹操率四十萬人馬攻濡須口。孫權率兵迎擊，派甘寧率三千人為前部督。孫權密令甘寧夜襲曹營，甘寧選精銳一百多人裹甲銜枚，潛至曹操營下，拔掉鹿角，衝人曹營。曹軍大亂，甘寧趁亂一馬當先率兵殺出了曹營，未損一兵一卒，全師而返。
曹操見難以取勝，過了一個多月，便退回北方去了。從此，孫權對甘寧更加器重。後來更是拜甘寧為折衝將軍。
甘寧之所以深得孫權器重，在於他的勇敢堅毅，豪爽開朗，足智多謀，輕財好施，關心部屬，最重要的一點是他對孫權忠心耿耿。而孫權也善於用人，“不求備於一人”，能“忘其短而用其長”。因而甘寧能發揚自己的優點和長處，成為三國時期有名的“鬥將”。
對一個想在事業上有所作為的人來說，取得上司的信任和器重是非常重要的。能否受到上司的器重往往與客觀條件有關，但能起決定作用的因素仍然是你。毫無疑問，成功的鑰匙就握在你自己的手中。博得上司的器重可以采用以下幾種方法：
1.適時地展示你的敬業精神和才幹
抓住機會表現你的才能，是獲得領導器重的關鍵。